中航院提升人力资源管理水平对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 研究的基本概念及理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 基本概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第16页 |
| 2.1.2 人力资源管理 | 第16-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 X理论、Y理论及Z理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 第三章 中航院人力资源管理的现状分析 | 第21-26页 |
| 3.1 中航院情况简介 | 第21-23页 |
| 3.2 中航院人力资源构成分析 | 第23-24页 |
| 3.3 中航院人力资源管理现有状况 | 第24-26页 |
| 3.3.1 传统人事管理阶段 | 第24页 |
| 3.3.2 现代人力资源管理阶段 | 第24-26页 |
| 第四章 中航院人力资源管理存在问题及原因分析 | 第26-37页 |
| 4.1 中航院人力资源管理存在的问题分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 缺少人力资源战略目标管理及分解 | 第26页 |
| 4.1.2 员工岗位设置不明晰 | 第26-27页 |
| 4.1.3 绩效评价不规范 | 第27-28页 |
| 4.1.4 人力资源利用率低 | 第28-29页 |
| 4.1.5 企业内部凝聚力不强 | 第29-30页 |
| 4.2 中航院人力资源管理存在问题的原因分析 | 第30-37页 |
| 4.2.1 企业所有者缺位 | 第30-32页 |
| 4.2.2 关键职能缺失 | 第32-33页 |
| 4.2.3 缺乏完善的绩效考核手段 | 第33页 |
| 4.2.4 激励机制不健全 | 第33-34页 |
| 4.2.5 员工缺乏职业生涯规划 | 第34-37页 |
| 第五章 中航院人力资源管理方案设计 | 第37-63页 |
| 5.1 中航院人力资源管理战略规划 | 第37-38页 |
| 5.2 中航院人力资源管理整体实施策略 | 第38-45页 |
| 5.2.1 明确岗位设置及职责权利 | 第38-40页 |
| 5.2.2 健全员工绩效考核制度 | 第40-41页 |
| 5.2.3 完善员工薪酬管理体系 | 第41-42页 |
| 5.2.4 建立人才引进及开发制度 | 第42-43页 |
| 5.2.5 规范员工录用及培训 | 第43-45页 |
| 5.3 中航院人力资源管理具体方案设计 | 第45-63页 |
| 5.3.1 员工岗位设置方案 | 第45-56页 |
| 5.3.2 绩效考核方案 | 第56-59页 |
| 5.3.3 薪酬方案分配设计 | 第59-61页 |
| 5.3.4 员工潜能开发方案 | 第61-63页 |
| 第六章 中航院人力资源管理方案建设保障措施 | 第63-65页 |
| 6.1 乘势而上推进人力资源管理体系建设 | 第63页 |
| 6.2 充分调动管理层参与人力资源管理体系建设 | 第63-64页 |
| 6.3 正式问题坚持不断优化 | 第64-65页 |
| 研究结论与研究展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
