| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关的研究情况 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究的情况 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究的情况 | 第11-13页 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 绩效管理的相关理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 绩效管理的概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第15页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第15-16页 |
| 2.1.4 绩效管理体系流程 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核与绩效管理的关系 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效管理的基本方法 | 第18-21页 |
| 3 江西X国有控股公司绩效管理现状 | 第21-35页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第22-24页 |
| 3.1.3 公司的战略定位 | 第24页 |
| 3.2 公司绩效管理现状 | 第24-35页 |
| 3.2.1 考核内容及形式 | 第24-27页 |
| 3.2.2 考核评分办法 | 第27-28页 |
| 3.2.3 考核实施 | 第28页 |
| 3.2.4 考核等级划分 | 第28-34页 |
| 3.2.5 考核结果执行 | 第34-35页 |
| 4 江西X国有控股公司绩效管理存在的主要问题及原因分析 | 第35-46页 |
| 4.1 访谈与调查问卷的分析 | 第35-41页 |
| 4.1.1 访谈与问卷调查 | 第35页 |
| 4.1.2 问卷调查分析 | 第35-40页 |
| 4.1.3 访谈结果分析 | 第40-41页 |
| 4.2 公司绩效管理存在的问题 | 第41-44页 |
| 4.2.1 绩效指标与公司战略目标不匹配 | 第41-42页 |
| 4.2.2 绩效指标设计不科学 | 第42页 |
| 4.2.3 沟通与反馈机制的缺失 | 第42-43页 |
| 4.2.4 重奖惩轻发展 | 第43页 |
| 4.2.5 考核结果落实不到位 | 第43-44页 |
| 4.3 公司绩效管理存在问题的原因 | 第44-46页 |
| 4.3.1 战略实施和绩效管理分离 | 第44页 |
| 4.3.2 职责定位错误 | 第44页 |
| 4.3.3 绩效管理人资体系不健全 | 第44-45页 |
| 4.3.4 将绩效考核视为绩效管理 | 第45-46页 |
| 5 江西X国有控股公司绩效管理体系的优化策略 | 第46-57页 |
| 5.1 绩效管理体系优化原则和思路 | 第46-48页 |
| 5.1.1 优化原则 | 第46页 |
| 5.1.2 优化思路 | 第46-47页 |
| 5.1.3 绩效管理方法选择 | 第47-48页 |
| 5.2 X国有控股公司绩效管理指标体系的改进方案 | 第48-57页 |
| 5.2.1 绩效计划的制定 | 第48页 |
| 5.2.2 考核指标设计 | 第48-52页 |
| 5.2.3 绩效考核 | 第52-53页 |
| 5.2.4 绩效反馈 | 第53-54页 |
| 5.2.5 绩效运用 | 第54-57页 |
| 6 江西X国有控股公司绩效管理体系的保障措施 | 第57-61页 |
| 6.1 完善组织机构制度 | 第57页 |
| 6.2 岗位匹配与设计 | 第57-58页 |
| 6.3 信息渠道保障 | 第58-59页 |
| 6.4 改革薪酬体系 | 第59页 |
| 6.5 畅通沟通机制 | 第59页 |
| 6.6 加强企业文化建设 | 第59-60页 |
| 6.7 员工培训 | 第60页 |
| 6.8 建立绩效评价反馈系统 | 第60-61页 |
| 7 结论与展望 | 第61-63页 |
| 7.1 结论 | 第61页 |
| 7.2 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |