壳牌工业润滑油经销商中层管理人才培养研究

摘要	第4-5页
ABSTRACT	第5页
1 绪论	第10-14页
1.1 研究背景和意义	第10-13页
1.2 研究方法和理论	第13-14页
2 人才管理文献综述	第14-17页
2.1 国外相关研究现状	第14-15页
2.2 国内相关研究现状	第15-17页
3 壳牌工业润滑油经销商的中层管理人员问题	第17-28页
3.1 壳牌公司介绍及在华业务发展历程	第17-20页
3.2 壳牌工业润滑油及渠道业务介绍	第20-25页
3.3 壳牌工业润滑油渠道经销商现状	第25-28页
4 壳牌工业油经销商人力资源问题的分析	第28-39页
4.1 壳牌工业油经销商所处情境分析	第28-31页
4.2 国内工业润滑油市场分析	第31-32页
4.3 经销商的战略人力资源管理	第32-34页
4.4 壳牌工业油经销商人力资源管理实践	第34-39页
5 壳牌工业油经销商中层管理人才的培养和发展	第39-57页
5.1 中层管理者的选拔与招募	第39-44页
5.2 中层管理者的培训与能力开发	第44-54页
5.3 中层管理者的激励与发展	第54-57页
结束语	第57-58页
致谢	第58-59页
参考文献	第59-61页