S银行在华本土化发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.4 理论综述 | 第14-22页 |
| 2 S银行在华经营的外部环境分析 | 第22-35页 |
| 2.1 外资银行在华发展现状 | 第22-26页 |
| 2.2 宏观环境综合分析 | 第26-30页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第30-33页 |
| 2.4 竞争环境分析 | 第33-35页 |
| 3 S银行中国公司内部资源能力分析 | 第35-41页 |
| 3.1 S银行中国公司简介 | 第35-36页 |
| 3.2 S银行的资源分析 | 第36-38页 |
| 3.3 S银行的能力分析 | 第38-41页 |
| 4 S银行中国公司的SWOT分析 | 第41-52页 |
| 4.1 S银行的机遇分析 | 第41-42页 |
| 4.2 S银行的威胁分析 | 第42-43页 |
| 4.3 S银行的优势分析 | 第43-46页 |
| 4.4 S银行的劣势分析 | 第46-47页 |
| 4.5 S银行的SWOT匹配综合分析 | 第47-52页 |
| 5 S银行中国公司的战略选择 | 第52-61页 |
| 5.1 战略目标与战略路径 | 第52-53页 |
| 5.2 S银行的竞争战略 | 第53-55页 |
| 5.3 S银行的职能战略 | 第55-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
