| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-18页 |
| 1.4 核心概念界定 | 第18-21页 |
| 2 HD公司并购重组的动因及文化冲突 | 第21-29页 |
| 2.1 HD公司并购重组的背景 | 第21-23页 |
| 2.2 HD公司并购重组DT公司的动因 | 第23-25页 |
| 2.3 HD公司并购重组中的文化冲突表现 | 第25-29页 |
| 3 HD公司文化整合风险评估 | 第29-40页 |
| 3.1 层次分析法原理概述 | 第29-31页 |
| 3.2 HD公司并购重组中文化整合风险因素识别 | 第31-34页 |
| 3.3 HD公司并购重组中文化整合风险评价模型及指标体系 | 第34-36页 |
| 3.4 HD公司并购重组中文化整合风险评价分析 | 第36-40页 |
| 4 HD公司并购重组中文化整合模式选择 | 第40-46页 |
| 4.1 HD公司并购重组中文化整合的总体目标 | 第40-42页 |
| 4.2 HD公司并购重组中文化整合的原则 | 第42-43页 |
| 4.3 HD公司并购重组中文化整合模式的选择 | 第43-46页 |
| 5 HD公司并购重组文化整合策略及保障措施 | 第46-52页 |
| 5.1 HD公司并购重组中的文化整合过程及相应策略 | 第46-49页 |
| 5.2 HD公司文化整合实施的保障措施 | 第49-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-55页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 局限性与展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 HD公司并购重组中文化整合风险指标权重咨询问卷 | 第59-60页 |
