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BY中小型民营企业财务管理问题研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国内研究现状第12-13页
        1.2.2 国外研究现状第13-15页
        1.2.3 国内外研究评述第15页
    1.3 论文结构与研究方法第15-17页
        1.3.1 论文结构第15-17页
        1.3.2 研究方法第17页
    1.4 本章小结第17-18页
第2章 相关理论基础第18-23页
    2.1 财务管理的含义第18页
    2.2 财务管理的内容第18-20页
        2.2.1 融资管理第18-19页
        2.2.2 投资管理第19-20页
        2.2.3 营运资金管理第20页
        2.2.4 收益分配管理第20页
    2.3 财务管理相关理论第20-21页
    2.4 中小型民营企业的含义及财务管理特点第21-22页
        2.4.1 中小型民营企业的含义第21页
        2.4.2 中小型民营企业财务管理特点第21-22页
    2.5 本章小结第22-23页
第3章 BY中小型民营企业及财务管理现状第23-27页
    3.1 BY中小型民营企业简介第23页
    3.2 BY中小型民营企业财务管理现状第23-26页
        3.2.1 企业部门设置现状第23-24页
        3.2.2 企业财务人员现状第24页
        3.2.3 融资现状第24-25页
        3.2.4 投资现状第25页
        3.2.5 营运资金现状第25-26页
        3.2.6 收益分配现状第26页
    3.3 本章小结第26-27页
第4章 BY中小型民营企业财务管理存在的问题第27-32页
    4.1 企业部门设置不合理第27-28页
        4.1.1 未设置内部控制部和内部审计部第27页
        4.1.2 财务部门数量与企业规模不相适应第27-28页
    4.2 财务人员专业水平较低第28页
    4.3 融资困难第28-29页
        4.3.1 企业内源融资方式单一第28-29页
        4.3.2 企业外源融资渠道较少第29页
    4.4 投资管理不科学第29-30页
        4.4.1 企业资金投资效率低第29页
        4.4.2 企业投资过于盲目第29-30页
    4.5 营运资金管理缺失第30-31页
        4.5.1 现金管理缺少内部控制第30页
        4.5.2 应收账款缺少管理第30-31页
    4.6 收益分配不完善第31页
        4.6.1 奖励与激励机制不完善第31页
        4.6.2 缺少科学的收益分配决策第31页
    4.7 本章小结第31-32页
第5章 加强BY中小型民营企业财务管理的对策第32-38页
    5.1 合理设置企业部门第32-33页
        5.1.1 设置内部控制部和内部审计部第32页
        5.1.2 适当增加财务部门数量以适应企业规模第32-33页
    5.2 提高财务人员专业水平第33页
    5.3 拓宽融资渠道第33-34页
        5.3.1 采用多种内源融资方式第33-34页
        5.3.2 优化自身融资条件第34页
    5.4 科学进行投资管理第34-35页
        5.4.1 提高企业资金投资效率第35页
        5.4.2 提高理性投资意识第35页
    5.5 加强营运资金管理第35-36页
        5.5.1 建立现金管理的内部控制第36页
        5.5.2 提高对应收账款的管理力度第36页
    5.6 完善收益分配管理第36-37页
        5.6.1 建立奖励与激励机制第36-37页
        5.6.2 制定科学的收益分配决策第37页
    5.7 本章小结第37-38页
结论第38-39页
参考文献第39-42页
个人简历第42-43页
致谢第43-44页

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