| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-30页 |
| 2.1 谦虚心理 | 第12-14页 |
| 2.1.1 谦虚心理的内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 谦虚的测量 | 第12-13页 |
| 2.1.3 谦虚的实证研究 | 第13-14页 |
| 2.2 主观幸福感 | 第14-19页 |
| 2.2.1 主观幸福感的概念界定 | 第14-15页 |
| 2.2.2 主观幸福感的测量 | 第15-16页 |
| 2.2.3 主观幸福感的解释理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 主观幸福感的实证研究 | 第17-19页 |
| 2.3 精神型领导 | 第19-25页 |
| 2.3.1 精神型领导的内涵界定 | 第19-22页 |
| 2.3.2 精神型领导的结构与测量 | 第22-25页 |
| 2.4 员工关系 | 第25-30页 |
| 2.4.1 关系的概念 | 第25-26页 |
| 2.4.2 关系的维度划分与测量 | 第26-27页 |
| 2.4.3 关系的相关研究 | 第27-30页 |
| 3 研究内容 | 第30-36页 |
| 3.1 研究总体框架 | 第30页 |
| 3.2 研究内容与假设 | 第30-33页 |
| 3.2.1 研究一：员工谦虚心理对主观幸福感的影响机制研究：员工关系的中介作用 | 第30-31页 |
| 3.2.2 研究二：员工谦虚心理对主观幸福感的影响机制研究：精神型领导的调节作用 | 第31-33页 |
| 3.3 研究工具 | 第33页 |
| 3.4 研究对象及统计方法 | 第33-36页 |
| 4 研究工具的质量分析与再验证 | 第36-46页 |
| 4.1 研究目的 | 第36页 |
| 4.2 研究设计 | 第36-37页 |
| 4.2.1 研究被试 | 第36-37页 |
| 4.2.2 研究方法 | 第37页 |
| 4.3 员工谦虚心理问卷的信度和效度分析 | 第37-38页 |
| 4.4 主观幸福感问卷的信度和效度分析 | 第38-40页 |
| 4.5 精神型领导问卷的信度和效度分析 | 第40-41页 |
| 4.6 员工关系问卷的信度和效度分析 | 第41-42页 |
| 4.7 共同方法偏差的检验 | 第42-43页 |
| 4.8 结论 | 第43-46页 |
| 5 员工关系的中介作用 | 第46-52页 |
| 5.1 研究目的 | 第46页 |
| 5.2 研究假设 | 第46页 |
| 5.3 研究设计 | 第46-47页 |
| 5.3.1 研究被试 | 第46页 |
| 5.3.2 研究工具 | 第46-47页 |
| 5.3.3 研究方法 | 第47页 |
| 5.4 研究结果 | 第47-50页 |
| 5.4.1 各个变量间的描述性统计分析 | 第47页 |
| 5.4.2 相关分析 | 第47-48页 |
| 5.4.3 员工关系的中介效应分析 | 第48-50页 |
| 5.5 结论 | 第50-52页 |
| 6 精神型领导的调节效应分析 | 第52-58页 |
| 6.1 研究目的 | 第52页 |
| 6.2 研究设计 | 第52页 |
| 6.2.1 研究被试 | 第52页 |
| 6.2.2 研究工具 | 第52页 |
| 6.2.3 统计方法 | 第52页 |
| 6.2.4 研究假设 | 第52页 |
| 6.3 研究结果 | 第52-56页 |
| 6.3.1 精神型领导在中介模型中调节作用的检验 | 第52-56页 |
| 6.4 研究结论 | 第56-58页 |
| 7 讨论 | 第58-64页 |
| 7.1 员工谦虚心理、员工关系、主观幸福感与精神型领导的关系 | 第58-64页 |
| 7.1.1 员工谦虚心理与主观幸福感的关系 | 第58-59页 |
| 7.1.2 员工关系的中介作用 | 第59-60页 |
| 7.1.3 精神型领导的调节作用 | 第60-64页 |
| 8 总结与展望 | 第64-66页 |
| 8.1 本研究的主要结论 | 第64页 |
| 8.2 本研究的创新之处 | 第64-65页 |
| 8.3 研究局限与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-74页 |
| 附录 | 第74-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
