| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1. 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第15-16页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第16页 |
| 1.3 技术路线、研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第18-19页 |
| 2. 相关理论与研究综述 | 第19-30页 |
| 2.1 领导-成员交换的研究综述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 领导-成员交换的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 领导-成员交换的理论基础 | 第19-20页 |
| 2.1.3 领导-成员交换的结构与测量 | 第20-21页 |
| 2.1.4 领导-成员交换的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.2 心理资本的研究综述 | 第22-25页 |
| 2.2.1 心理资本的内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 心理资本的结构 | 第23-24页 |
| 2.2.3 心理资本的测量 | 第24页 |
| 2.2.4 心理资本的相关研究 | 第24-25页 |
| 2.3 离职倾向的研究综述 | 第25-30页 |
| 2.3.1 离职倾向的内涵 | 第25-27页 |
| 2.3.2 离职倾向的理论基础 | 第27-28页 |
| 2.3.3 离职倾向的相关研究 | 第28-29页 |
| 2.3.4 离职倾向的测量 | 第29-30页 |
| 3. 研究假设与模型 | 第30-34页 |
| 3.1 研究假设 | 第30-32页 |
| 3.1.1 领导-成员交换与离职倾向的关系 | 第30-31页 |
| 3.1.2 心理资本与离职倾向的关系 | 第31-32页 |
| 3.1.3 心理资本的调节作用 | 第32页 |
| 3.2 研究模型 | 第32-33页 |
| 3.3 测量工具 | 第33-34页 |
| 4. 预调研及问卷修订 | 第34-44页 |
| 4.1 预调研 | 第34-35页 |
| 4.2 问卷分析及修订 | 第35-42页 |
| 4.2.1 领导-成员交换问卷 | 第35-38页 |
| 4.2.2 心理资本问卷 | 第38-42页 |
| 4.3 正式问卷 | 第42-44页 |
| 5. 数据分析与假设检验 | 第44-58页 |
| 5.1 正式调研 | 第44-45页 |
| 5.2 信度和效度分析 | 第45-49页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第45-46页 |
| 5.2.2 效度分析 | 第46-49页 |
| 5.3 描述性统计分析 | 第49-50页 |
| 5.4 相关分析 | 第50-51页 |
| 5.4.1 领导-成员交换与离职倾向的相关分析 | 第50页 |
| 5.4.2 心理资本与离职倾向的相关分析 | 第50-51页 |
| 5.5 回归分析 | 第51-54页 |
| 5.5.1 领导-成员交换对离职倾向的回归分析 | 第51-52页 |
| 5.5.2 心理资本对离职倾向的回归分析 | 第52-54页 |
| 5.6 心理资本的调节作用检验 | 第54-58页 |
| 6. 结论与建议 | 第58-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 管理建议 | 第59-61页 |
| 6.2.1 从领导角度出发提升领导-成员交换关系质量 | 第59-60页 |
| 6.2.2 加强员工心理资本的开发力度 | 第60-61页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第61-63页 |
| 6.3.1 研究不足 | 第61页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |