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QC公司宁波LCM厂生产流程优化项目研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第8-12页
    1.1 选题的背景与意义第8-10页
        1.1.1 选题的背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 研究的基本思路和研究方法第10-12页
        1.2.1 研究的基本思路第10页
        1.2.2 研究方法第10-12页
2 相关概念和理论综述第12-32页
    2.1 相关概念第12-18页
        2.1.1 生产流程和生产流程优化第12-14页
        2.1.2 工业自动化第14-17页
        2.1.3 项目管理的相关概念第17-18页
    2.2 企业生产流程优化的基本理论第18-28页
        2.2.1 精益生产理论第18-20页
        2.2.2 柔性理论第20-22页
        2.2.3 流程优化理论第22-25页
        2.2.4 业务流程优化的思路及模式第25-27页
        2.2.5 投资回收期理论第27-28页
    2.3 企业流程优化的分析工具第28-32页
        2.3.1 ECRS分析法第28-29页
        2.3.2 SDCA循环第29-30页
        2.3.3 标杆瞄准法第30页
        2.3.4 头脑风暴法第30页
        2.3.5 鱼骨分析法第30-32页
3 QC公司简介及主要生产流程介绍第32-38页
    3.1 QC公司简介第32-34页
    3.2 液晶模组制程介绍第34-38页
4 QC公司宁波厂区生产流程优化项目及分析第38-50页
    4.1 生产流程优化项目简介第38-39页
    4.2 生产流程优化项目实施效果分析第39-50页
        4.2.1 以厂区布局改善优化生产流程第39-43页
        4.2.2 以智能物流优化生产流程第43-45页
        4.2.3 以智能生产优化生产流程第45-50页
5 QC公司流程优化项目的亮点及经验第50-54页
    5.1 流程优化项目的亮点第50-52页
    5.2 QC公司流程优化项目的经验和教训第52-54页
6 结语第54-56页
参考文献第56-60页
附表1第60-62页
致谢第62页

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