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HWTT公司零排放项目的设计实施分析

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 引言第9-15页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外项目管理现状第10-11页
        1.2.2 国内项目管理现状第11-12页
    1.3 研究内容与框架第12-15页
2 研究相关理论第15-23页
    2.1 项目与项目管理第15-17页
        2.1.1 项目与项目管理的概念与特征第15-16页
        2.1.2 工程项目和工程项目管理的概念与特点第16-17页
    2.2 工程项目的生命周期第17-18页
    2.3 工程项目管理的主要范围第18-19页
    2.4 工程项目管理模式综述第19-23页
        2.4.1 工程项目管理模式浅析第22-23页
3 内蒙古SD新能源零排放项目现状分析第23-37页
    3.1 企业现状分析第23-24页
        3.1.1 业主单位企业现状分析第23页
        3.1.2 BOT总包单位企业现状分析第23页
        3.1.3 EPC总包单位企业现状分析第23-24页
    3.2 项目基本情况第24-27页
        3.2.1 HWTT公司工程项目管理基本业务流程第24-27页
    3.3 工程项目管理的组织结构第27-31页
        3.3.1 公司组织结构与部门间协作模式第27-29页
        3.3.2 项目管理的组织结构第29-31页
    3.4 零排放系统的构成第31-34页
        3.4.1 工艺系统描述第31-32页
        3.4.2 工艺流程的选择第32页
        3.4.3 设计原则第32-34页
    3.5 项目要求第34-37页
        3.5.1 废水水质及回水要求第34-35页
        3.5.2 处理规模第35页
        3.5.3 总体技术性能指标第35-37页
4 内蒙古SD新能源零排放项目管理实践第37-53页
    4.1 混合BOT与EPC组合管理模式的确定第37-39页
        4.1.1 项目管理模式情况第37-38页
        4.1.2 项目管理模式确定第38-39页
    4.2 工程进度管理第39-42页
        4.2.1 设计及设计进度管理第40页
        4.2.2 设备、材料采购进度管理第40页
        4.2.3 设备安装进度管理第40-41页
        4.2.4 设备调试、试车进度管理第41-42页
        4.2.5 工程消缺进度管理第42页
    4.3 工程质量管理第42-46页
        4.3.1 质量目标第42-43页
        4.3.2 质量控制第43-46页
    4.4 安全管理第46-48页
    4.5 工程投资管理第48-49页
        4.5.1 项目投资目标及完成情况第48页
        4.5.2 投资分析第48-49页
    4.6 试生产情况第49-50页
    附:现场照片第50-53页
5 内蒙古SD零排放工程项目管理目标分析及总体评价第53-59页
    5.1 进度管理目标差异分析第53-54页
        5.1.1 总进度偏差第53页
        5.1.2 设备签约时间偏差第53-54页
        5.1.3 开工时间偏差第54页
        5.1.4 热调试开始时间偏差第54页
    5.2 质量管理目标差异分析第54页
    5.3 安全管理目标差异分析第54页
    5.4 投资目标差异分析第54-56页
        5.4.1 投资管理目标差异分析第54-55页
        5.4.2 工艺技术目标差异分析第55-56页
        5.4.3 工艺目标差异分析第56页
        5.4.4 效益目标差异分析第56页
    5.5 总体评价第56-59页
        5.5.1 项目前期论证工作扎实,工艺方案选择得当第56-57页
        5.5.2 项目系统主要优点第57-58页
        5.5.3 强化工程建设管理,加大工程管理力量投入第58-59页
6 结论与展望第59-61页
参考文献第61-65页
致谢第65页

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