| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 论文的选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究思路和创新点 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念及理论分析 | 第16-25页 |
| 2.1 中小民营企业概念界定 | 第16页 |
| 2.2 我国中小民营企业的特点 | 第16-17页 |
| 2.3 传统人事管理和现代人力资源管理的区别 | 第17-18页 |
| 2.4 现代人力资源管理的经典理论 | 第18-21页 |
| 2.4.1 马斯洛需求层次理论 | 第19-20页 |
| 2.4.2 XY理论 | 第20页 |
| 2.4.3 双因素激励理论 | 第20-21页 |
| 2.5 企业人力资源管理的基本内容 | 第21-25页 |
| 2.5.1 人力资源规划 | 第21-22页 |
| 2.5.2 工作分析 | 第22页 |
| 2.5.3 员工招聘 | 第22-23页 |
| 2.5.4 员工培训与开发 | 第23页 |
| 2.5.5 绩效管理 | 第23页 |
| 2.5.6 薪酬管理 | 第23-25页 |
| 第3章 江西省中小民营企业人力资源管理问题与原因分析 | 第25-39页 |
| 3.1 江西省中小民营企业发展现状 | 第25-27页 |
| 3.2 江西省中小民营企业人力资源管理发展现状 | 第27-34页 |
| 3.3 江西省中小民营企业人力资源管理存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 家族式管理导致人才尤其是专业经营人才缺失 | 第34-35页 |
| 3.3.2 缺乏科学有效的薪酬与激励机制 | 第35页 |
| 3.3.3 员工流动频繁，跳槽现象严重 | 第35-36页 |
| 3.3.4 绩效评估制度不完备 | 第36页 |
| 3.4 江西省中小民营企业人力资源管理问题原因分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 人力资源管理部门的地位较低且管理缺乏专业性 | 第36-37页 |
| 3.4.2 人力资源招聘缺乏科学性 | 第37页 |
| 3.4.3 人力资源激励机制不完善 | 第37-38页 |
| 3.4.4 人力资源培训流于形式，缺乏目标 | 第38-39页 |
| 第4章 江西XG公司案例分析 | 第39-48页 |
| 4.1 江西XG公司概况 | 第39-41页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第39-40页 |
| 4.1.2 江西XG公司人力资源管理现状 | 第40-41页 |
| 4.2 江西XG公司人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 江西XG公司人力资源管理存在的问题 | 第41-42页 |
| 4.2.2 江西XG公司人力资源问题原因分析 | 第42-43页 |
| 4.3 江西XG公司人力资源管理的改进方案 | 第43-48页 |
| 4.3.1 正确定位人力资源部门，重视人力资源管理 | 第43页 |
| 4.3.2 建立科学有效的绩效管理体系 | 第43-45页 |
| 4.3.3 注重人才培训与开发 | 第45-47页 |
| 4.3.4 制定公平合理的薪酬制度 | 第47-48页 |
| 第5章 江西省中小民营企业人力资源管理效率提升对策 | 第48-52页 |
| 5.1 建立现代人力资源管理体制 | 第48页 |
| 5.2 加强人力资源管理团队专业化 | 第48-49页 |
| 5.3 建立规范人才培训体系 | 第49-50页 |
| 5.4 建立全员绩效管理体系 | 第50-51页 |
| 5.5 完善公平合理的薪酬福利管理体系 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 进一步展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录Ⅰ | 第58-61页 |
