企业集团财务公司管控模式案例研究--以A公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-22页 |
| 1.1 引言 | 第8-9页 |
| 1.2 案例背景 | 第9-16页 |
| 1.2.1 行业背景 | 第9-12页 |
| 1.2.2 A集团概况 | 第12-14页 |
| 1.2.3 A集团财务公司的发展过程 | 第14-16页 |
| 1.3 A集团财务公司的管控模式 | 第16-22页 |
| 第二部分 案例分析 | 第22-62页 |
| 2.1 案例分析的目的、意义与基本思路 | 第22-24页 |
| 2.1.1 案例分析的目的 | 第22页 |
| 2.1.2 案例分析的意义 | 第22页 |
| 2.1.3 案例分析的基本思路 | 第22-24页 |
| 2.2 案例分析的理论基础 | 第24-41页 |
| 2.2.1 文献综述 | 第24-29页 |
| 2.2.2 理论基础 | 第29-36页 |
| 2.2.3 集团财务公司管控模式理论分析 | 第36-41页 |
| 2.3 A集团财务公司管控模式存在的问题分析 | 第41-53页 |
| 2.3.1 战略管理方面存在的问题 | 第45-46页 |
| 2.3.2 人员与机构管理方面存在的问题 | 第46-50页 |
| 2.3.3 业务管理方面的问题 | 第50-53页 |
| 2.4 改善A集团财务公司管控模式的建议 | 第53-61页 |
| 2.4.1 战略管理方面的改进建议 | 第53-55页 |
| 2.4.2 人员与机构管理方面的改进建议 | 第55-58页 |
| 2.4.3 业务管理方面的建议 | 第58-61页 |
| 2.5 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
