| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第1章 血液制品行业概况 | 第12-22页 |
| 1.1 血液制品简介 | 第12-15页 |
| 1.1.1 血液制品简介 | 第12页 |
| 1.1.2 血液制品的分类 | 第12-13页 |
| 1.1.3 血液制品产业链 | 第13页 |
| 1.1.4 监管体制及政策壁垒 | 第13-15页 |
| 1.2 血液制品行业概况 | 第15-22页 |
| 1.2.1 全球血液制品市场行业概况 | 第15-16页 |
| 1.2.2 中国血液制品市场行业概况 | 第16-22页 |
| 第2章 中国血液制品行业已经具备并购整合条件 | 第22-33页 |
| 2.1 从国外血液制品行业并购历程看行业发生并购的条件 | 第22-24页 |
| 2.1.1 美国血液制品行业的发展历程 | 第22-23页 |
| 2.1.2 血液制品行业发生并购整合的条件 | 第23-24页 |
| 2.2 2012年之前中国血液制品行业尚不具备并购环境 | 第24-25页 |
| 2.3 2014年起中国血液制品行业整合条件初显 | 第25-28页 |
| 2.3.1 医药工业“十二五”发展规划促进行业整合 | 第26页 |
| 2.3.2 新开浆站政策落地，上游血浆量将大幅提升 | 第26-27页 |
| 2.3.3 欧美巨头产品大量涌入，产品供应量将增加 | 第27页 |
| 2.3.4 企业成本上升，市场竞争加剧 | 第27-28页 |
| 2.3.5 高景气时代即将结束，并购整合条件具备 | 第28页 |
| 2.4 中国血液制品行业并购整合时代已经开启 | 第28-30页 |
| 2.4.1 2013年之前并购案例均非行业内并购 | 第28-29页 |
| 2.4.2 上海莱士并购邦和药业是我国血液制品行业标志性事件 | 第29-30页 |
| 2.5 血液制品行业并购中的并购战略与对象 | 第30-33页 |
| 2.5.1 血液制品行业的并购战略 | 第30-31页 |
| 2.5.2 血液制品行业的并购对象 | 第31-33页 |
| 第3章 上海莱士并购邦和药业案例分析 | 第33-46页 |
| 3.1 上海莱士并购邦和药业案例 | 第33-34页 |
| 3.2 上海莱士、邦和药业公司概况分析 | 第34-40页 |
| 3.2.1 上海莱士血液制品股份有限公司 | 第34-38页 |
| 3.2.2 郑州邦和生物药业有限公司 | 第38-40页 |
| 3.3 上海莱士并购邦和药业案例分析 | 第40-46页 |
| 3.3.1 发生并购的条件分析之市场环境 | 第40页 |
| 3.3.2 上海莱士的并购需求分析 | 第40-41页 |
| 3.3.3 邦和药业并购需求分析 | 第41页 |
| 3.3.4 上海莱士并购邦和药业满足双方需求，是共赢的结果 | 第41-42页 |
| 3.3.5 上海莱士并购邦和药业解析 | 第42-46页 |
| 第4章 总结 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
