| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 相关理论与研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 精益思想概述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 供应链协同概述 | 第13页 |
| 1.3.3 供应链管理概述 | 第13-14页 |
| 1.3.4 国内对供应链管理的研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.5 国外对供应链管理的研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法和创新之处 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5.2 本文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第二章 SPK工业品商城供应链管理现状分析 | 第19-27页 |
| 2.1 SPK工业品商城基本概况 | 第19-20页 |
| 2.2 SPK工业品商城供应链管理现状 | 第20-27页 |
| 2.2.1 供应链管理系统 | 第20-24页 |
| 2.2.2 供应链管理模式的未来规划 | 第24-25页 |
| 2.2.3 供应链管理优化的必要性 | 第25-27页 |
| 第三章 SPK工业品商城供应链管理问题及成因分析一 | 第27-35页 |
| 3.1 供应链企业文化建设问题 | 第27-28页 |
| 3.1.1 精益思想认知不到位,文化体系和制度不健全 | 第27页 |
| 3.1.2 难以做到全员参与,员工缺乏积极性 | 第27-28页 |
| 3.1.3 缺乏员工培训和团队合作精神 | 第28页 |
| 3.1.4 缺乏管理层的支持与参与,不能做到持续改善 | 第28页 |
| 3.2 采购与供应商管理问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 管理制度不完善,需求计划制定不合理 | 第28页 |
| 3.2.2 采购需求量预测不准,采购方案不完善 | 第28-29页 |
| 3.2.3 采购价格和质量成本过高,供应商管理不完善 | 第29页 |
| 3.2.4 采购人员综合素质和专业能力不强 | 第29页 |
| 3.2.5 采购管理信息化程度较低 | 第29页 |
| 3.2.6 供应商开发,评估与改善方法不科学 | 第29-30页 |
| 3.2.7 供应商交货期不稳定 | 第30页 |
| 3.3 仓储与库存管理问题 | 第30-31页 |
| 3.3.1 仓储布局不够合理,货物摆放混乱 | 第30页 |
| 3.3.2 仓储管理信息化智能化水平不高 | 第30-31页 |
| 3.3.3 缺乏合理的库存控制,与供应商缺乏协同管理 | 第31页 |
| 3.4 物流管理问题 | 第31-32页 |
| 3.4.1 信息技术落后,缺乏完善的信息化平台 | 第31页 |
| 3.4.2 物流管理理念陈旧，管理模式和手段落后 | 第31-32页 |
| 3.4.3 缺乏物流专业精英人才 | 第32页 |
| 3.5 供应链协同管理问题 | 第32-33页 |
| 3.5.1 各成员之间缺乏信任,未形成协同合作关系 | 第32页 |
| 3.5.2 缺乏信息协同 | 第32-33页 |
| 3.6 供应链管理问题的成因分析 | 第33-35页 |
| 第四章 完善SPK工业品商城供应链管理的对策措施一 | 第35-52页 |
| 4.1 加强供应链企业文化建设 | 第35-38页 |
| 4.1.1 加强精益文化宣贯,健全体系和制度 | 第35-36页 |
| 4.1.2 全员参与,提高员工学习积极性 | 第36-37页 |
| 4.1.3 组织员工定期培训,培养团队合作精神 | 第37页 |
| 4.1.4 加强管理层的支持与参与,全面推进持续改善机制 | 第37-38页 |
| 4.2 完善采购与供应商管理 | 第38-43页 |
| 4.2.1 制定健全适用的精益采购管理制度和体系 | 第38页 |
| 4.2.2 制定科学合理的采购需求计划,采取合理有效的采购方案 | 第38-39页 |
| 4.2.3 合理控制采购价格,降低采购成本,优化选择和管理供应商 | 第39-40页 |
| 4.2.4 提升采购人员的职业素养和专业采购能力 | 第40-41页 |
| 4.2.5 提升采购的精益化、信息化程度 | 第41页 |
| 4.2.6 采用科学方法和流程开发、评估与改善供应商 | 第41-43页 |
| 4.2.7 采用EDI技术缩短供应商交货期 | 第43页 |
| 4.3 优化仓储与库存管理 | 第43-48页 |
| 4.3.1 推行仓储5S管理,科学规划仓储布局与货位,商品管理条码化 | 第43-45页 |
| 4.3.2 提高仓储信息化水平和作业效率 | 第45-46页 |
| 4.3.3 采用科学管理方法和信息技术合理规划库存量 | 第46-48页 |
| 4.4 提升物流管理效率 | 第48-49页 |
| 4.4.1 加强物流管理信息化建设 | 第48页 |
| 4.4.2 构建物流精益化管理体系,引入供应链物流模式 | 第48-49页 |
| 4.4.3 引进和培养物流专业精英人才 | 第49页 |
| 4.5 促进供应链协同管理 | 第49-52页 |
| 4.5.1 建立供应链成员协同合作关系 | 第49-50页 |
| 4.5.2 在整个供应链建立信息系统 | 第50-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 5.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
