雷柏科技公司发展战略研究
摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第14-19页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第14-15页 |
1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15页 |
1.2 研究目的和研究方法 | 第15-16页 |
1.2.1 研究目的 | 第15页 |
1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.3 研究思路和论文框架 | 第16-18页 |
1.3.1 论文思路 | 第16-17页 |
1.3.2 论文框架 | 第17-18页 |
1.4 可能的创新之处 | 第18-19页 |
第2章 相关理论综述 | 第19-30页 |
2.1 战略管理相关理论 | 第19-23页 |
2.1.1 战略管理的概述 | 第19-21页 |
2.1.2 战略管理的定义、过程和层次 | 第21-23页 |
2.2 多元化战略 | 第23-25页 |
2.2.1 多元化战略的概念 | 第23-24页 |
2.2.2 多元化战略的分类 | 第24-25页 |
2.2.3 多元化战略的动因 | 第25页 |
2.3 战略分析工具 | 第25-30页 |
2.3.1 PEST分析工具 | 第25-27页 |
2.3.2 波特“五力模型” | 第27-28页 |
2.3.3 SWOT分析方法 | 第28-30页 |
第3章 雷柏科技公司外部环境分析 | 第30-42页 |
3.1 宏观环境分析 | 第30-34页 |
3.1.1 政策/法律环境 | 第30-31页 |
3.1.2 经济环境 | 第31-33页 |
3.1.3 社会/文化因素 | 第33页 |
3.1.4 技术环境 | 第33-34页 |
3.2 行业环境分析 | 第34-42页 |
3.2.1 行业经济特性分析 | 第34-38页 |
3.2.2 行业竞争结构分析 | 第38-42页 |
第4章 雷柏科技公司内部条件分析 | 第42-49页 |
4.1 雷柏科技公司概况及发展历程 | 第42-43页 |
4.1.1 雷柏科技公司概况 | 第42页 |
4.1.2 雷柏科技公司简要发展历程 | 第42-43页 |
4.2 雷柏科技公司的公司治理状况 | 第43-45页 |
4.2.1 业务独立情况 | 第44页 |
4.2.2 人员独立情况 | 第44页 |
4.2.3 资产独立情况 | 第44页 |
4.2.4 机构独立情况 | 第44页 |
4.2.5 财务独立情况 | 第44-45页 |
4.3 雷柏科技公司经营状况 | 第45-46页 |
4.4 雷柏科技公司技术研发及知识产权状况 | 第46-47页 |
4.5 雷柏科技公司人力资源状况 | 第47-49页 |
4.5.1 人员构成情况 | 第47-48页 |
4.5.2 薪酬政策及培训 | 第48-49页 |
第5章 雷柏科技公司发展战略选择 | 第49-57页 |
5.1 雷柏科技公司SWOT分析 | 第49-53页 |
5.1.1 优势分析 | 第49页 |
5.1.2 劣势分析 | 第49-50页 |
5.1.3 机会分析 | 第50-51页 |
5.1.4 威胁分析 | 第51页 |
5.1.5 雷柏科技公司SWOT矩阵 | 第51-53页 |
5.2 雷柏科技公司战略态势选择 | 第53页 |
5.3 雷柏科技公司发展战略选择 | 第53-57页 |
5.3.1 雷柏科技公司的使命与愿景 | 第53-54页 |
5.3.2 雷柏科技公司的发展战略制定 | 第54-55页 |
5.3.3 雷柏科技公司的发展战略目标 | 第55-57页 |
第6章 雷柏科技公司战略实施及风险控制 | 第57-62页 |
6.1 雷柏科技公司发展战略实施方案 | 第57-60页 |
6.1.1 加强技术创新 | 第57页 |
6.1.2 增加新产品开发 | 第57-58页 |
6.1.3 市场开发及营销网络开发 | 第58-59页 |
6.1.4 加强人才培养与引进 | 第59页 |
6.1.5 完善公司治理 | 第59-60页 |
6.1.6 筹资、收购与兼并 | 第60页 |
6.2 雷柏科技公司发展战略风险控制 | 第60-62页 |
6.2.1 市场竞争风险控制 | 第60页 |
6.2.2 劳动力成本上升风险控制 | 第60-61页 |
6.2.3 新产品开发风险控制 | 第61-62页 |
第7章 结论与展望 | 第62-64页 |
7.1 主要研究结论 | 第62-63页 |
7.2 研究不足之处 | 第63页 |
7.3 后续研究展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |