| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 中层管理者的重要性日益突显 | 第12页 |
| 1.1.2 中层管理者的工作倦怠现象日益严重 | 第12页 |
| 1.1.3 针对中层管理者的工作倦怠研究并不丰富 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法及可能的创新点 | 第16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 可能的创新点 | 第16页 |
| 1.5 本章总结 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-33页 |
| 2.1 人与组织匹配研究现状 | 第18-23页 |
| 2.1.1 人与组织匹配的界定 | 第18-19页 |
| 2.1.2 人与组织匹配的影响因素 | 第19-21页 |
| 2.1.3 人与组织匹配的测量 | 第21-22页 |
| 2.1.4 人与组织匹配研究评述 | 第22-23页 |
| 2.2 工作倦怠研究现状 | 第23-31页 |
| 2.2.1 工作倦怠的界定 | 第23-24页 |
| 2.2.2 中层管理者工作倦怠研究现状 | 第24-25页 |
| 2.2.3 工作倦怠的影响因素 | 第25-28页 |
| 2.2.4 工作倦怠的理论模型 | 第28-30页 |
| 2.2.5 工作倦怠的测量 | 第30-31页 |
| 2.2.6 工作倦怠研究评述 | 第31页 |
| 2.3 人与组织匹配与工作倦怠的关系研究 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 中层管理者工作倦怠模型构建 | 第33-46页 |
| 3.1 中层管理者界定及特征分析 | 第33-34页 |
| 3.1.1 中层管理者界定 | 第33页 |
| 3.1.2 中层管理者特征分析 | 第33-34页 |
| 3.1.3 中层管理者工作特征分析 | 第34页 |
| 3.2 中层管理者工作倦怠成因分析及初步模型构建 | 第34-38页 |
| 3.2.1 表层原因 | 第34-36页 |
| 3.2.2 深层原因 | 第36-38页 |
| 3.2.3 初步工作倦怠模型构建 | 第38页 |
| 3.3 匹配要素分析 | 第38-44页 |
| 3.3.1 一致性匹配维度 | 第38-40页 |
| 3.3.2 需求-供给匹配维度 | 第40-42页 |
| 3.3.3 要求-能力匹配维度 | 第42-44页 |
| 3.4 基于人与组织匹配的中层管理者工作倦怠模型构建 | 第44-45页 |
| 3.4.1 工作倦怠模型构建 | 第44页 |
| 3.4.2 研究假设 | 第44-45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 基于人与组织匹配理论的中层管理者工作倦怠研究 | 第46-77页 |
| 4.1 调查问卷的设计和检验 | 第46-56页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第46-48页 |
| 4.1.2 小样本问卷检验 | 第48-55页 |
| 4.1.3 问卷修正 | 第55-56页 |
| 4.2 大样本调查及数据分析 | 第56-66页 |
| 4.2.1 样本描述性分析 | 第56-60页 |
| 4.2.2 人员特征在组织匹配和工作倦怠的比较分析 | 第60-66页 |
| 4.3 模型指标体系的验证性因子分析 | 第66-71页 |
| 4.3.1 人与组织匹配指标体系的验证性因子分析 | 第67-71页 |
| 4.3.2 工作倦怠指标体系的验证性因子分析 | 第71页 |
| 4.4 结构方程模型和研究假设验证 | 第71-76页 |
| 4.4.1 人与组织匹配整体对工作倦怠三维度模型分析 | 第72-73页 |
| 4.4.2 各匹配要素对工作倦怠三维度模型分析 | 第73-74页 |
| 4.4.3 研究假设论证及模型修正 | 第74-76页 |
| 4.5 本章小结 | 第76-77页 |
| 第五章 降低中层管理者工作倦怠的对策与建议 | 第77-83页 |
| 5.1 个体层面干预 | 第77-78页 |
| 5.1.1 持续学习 | 第77页 |
| 5.1.2 合理安排工作 | 第77-78页 |
| 5.1.3 建立合理的期望 | 第78页 |
| 5.1.4 积极进行自我调节 | 第78页 |
| 5.2 组织层面干预 | 第78-81页 |
| 5.2.1 提高中层管理者的组织认同度 | 第78-79页 |
| 5.2.2 激发中层管理者的工作动力 | 第79-81页 |
| 5.2.3 实施岗位分析、援助计划 | 第81页 |
| 5.3 本章小结 | 第81-83页 |
| 第六章 研究总结和展望 | 第83-86页 |
| 6.1 研究总结 | 第83-84页 |
| 6.2 研究局限 | 第84-85页 |
| 6.3 研究展望 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 硕士期间的研究成果及发表的学术论文 | 第92-93页 |
| 附录 中层管理者与组织的匹配度及工作倦怠现状调查 | 第93-95页 |
