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基于桑克模式视角某外资IT企业战略成本管理研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 引言第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目标及意义第10-11页
    1.3 论文创新性及不足之处第11-12页
    1.4 研究方法和逻辑思路第12-14页
2 理论基础与文献综述第14-20页
    2.1 理论基础第14-17页
        2.1.1 SWOT第14-15页
        2.1.2 竞争战略理论第15-16页
        2.1.3 价值链理论第16页
        2.1.4 战略成本管理理论第16-17页
        2.1.5 理论基础评述第17页
    2.2 文献综述第17-20页
        2.2.1 国外研究文献回顾第17-18页
        2.2.2 国内研究文献回顾第18-19页
        2.2.3 文献述评第19-20页
3 战略成本管理模式分析评价第20-26页
    3.1 战略成本管理的主要模式概述第20-22页
    3.2 战略成本管理主要模式的对比分析第22-23页
    3.3 信息技术企业选择战略成本管理模式的分析第23-26页
4 战略成本管理在T公司的运用第26-47页
    4.1 公司背景与行业背景第26-27页
    4.2 成本管理现状及存在的问题第27-29页
    4.3 战略环境分析第29-40页
        4.3.1 价值链分析第29-33页
        4.3.2 战略定位分析第33-38页
        4.3.3 战略成本动因分析第38-40页
    4.4 战略成本规划第40-41页
    4.5 成本控制的方法与措施第41-42页
    4.6 实施战略成本管理的评价及建议第42-47页
        4.6.1 成功之处第42-43页
        4.6.2 存在的问题第43-44页
        4.6.3 解决方案第44-45页
        4.6.4 建议与思考第45-47页
5 结论第47-49页
参考文献第49-51页
学位论文数据集第51页

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