| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 供应商综合评价指标体系的研究状况 | 第10-12页 |
| 1.2.2 供应商评价和选择方法的研究状况 | 第12页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和论文结构 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 新大新公司供应商选择和管理现状 | 第16-22页 |
| 2.1 新大新公司情况介绍 | 第16-17页 |
| 2.2 新大新公司供应商基本情况 | 第17-18页 |
| 2.2.1 新大新公司供应商的数量 | 第17页 |
| 2.2.2 新大新公司供应商的分类 | 第17-18页 |
| 2.3 新大新公司供应商的管理 | 第18-22页 |
| 2.3.1 新大新公司供应商的选择和管理现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 新大新公司供应商评价选择方法的不足 | 第19-22页 |
| 第三章 供应商评价指标体系的建立 | 第22-28页 |
| 3.1 供应商评价指标体系的设置原则 | 第22-23页 |
| 3.2 新大新公司供应商综合评价指标体系的建立 | 第23-26页 |
| 3.2.1 供应商评价指标的选取依据 | 第23-24页 |
| 3.2.2 供应商评价指标体系的构建过程及内容 | 第24-26页 |
| 3.3 供应商评价指标的具体说明 | 第26页 |
| 3.4 新建立的综合评价指标体系的优势 | 第26-28页 |
| 第四章 新大新公司供应商的综合评价与选择 | 第28-40页 |
| 4.1 层次分析法 | 第28-31页 |
| 4.2 应用层次分析法对新大新公司供应商进行综合评价和选择 | 第31-40页 |
| 4.2.1 科学地建立评价小组 | 第31-32页 |
| 4.2.2 应用 AHP 确定各指标权重 | 第32-40页 |
| 第五章 供应商的管理与维护 | 第40-46页 |
| 5.1 供应商管理 | 第40-42页 |
| 5.1.1 供应商管理的重要性 | 第40页 |
| 5.1.2 供应商管理研究的内容 | 第40-42页 |
| 5.2 供应商的开发和维护 | 第42-46页 |
| 5.2.1 供应商的开发 | 第42页 |
| 5.2.2 供应商的维护 | 第42-46页 |
| 第六章 结束语 | 第46-47页 |
| 6.1 总结 | 第46页 |
| 6.2 研究不足与未来展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |