DY地产Z项目营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11页 |
| 1.5 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.6 研究方法 | 第12-15页 |
| 2 相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 4P理论 | 第15-16页 |
| 2.2 STP理论 | 第16-17页 |
| 2.3 PEST分析模型 | 第17-18页 |
| 2.4 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 3 DY地产Z项目营销环境分析 | 第19-39页 |
| 3.1 DY地产Z项目概述 | 第19-21页 |
| 3.1.1 DY地产概述 | 第19页 |
| 3.1.2 Z项目概述 | 第19-21页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第21-28页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第21-25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 购买者议价能力分析 | 第32页 |
| 3.3.3 潜在的新进入者分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 替代品分析 | 第33页 |
| 3.3.5 现有竞争者分析 | 第33-35页 |
| 3.4 Z项目微观环境分析 | 第35-36页 |
| 3.5 Z项目SWOT分析 | 第36-39页 |
| 3.5.1 优势(STRENGTH) | 第36页 |
| 3.5.2 劣势(WEAKNESS) | 第36-37页 |
| 3.5.3 机会(OPPORTUNITY) | 第37页 |
| 3.5.4 威胁(THREATEN) | 第37页 |
| 3.5.5 SWOT分析矩阵 | 第37-39页 |
| 4 DY地产Z项目STP分析 | 第39-47页 |
| 4.1 市场细分 | 第39-44页 |
| 4.2 目标市场选择 | 第44-45页 |
| 4.3 产品市场定位 | 第45-47页 |
| 5 DY地产Z项目营销策略分析 | 第47-57页 |
| 5.1 产品策略 | 第47-49页 |
| 5.1.1 刚需型产品设计 | 第47-48页 |
| 5.1.2 改善型产品设计 | 第48-49页 |
| 5.2 价格策略 | 第49-53页 |
| 5.2.1 定价策略 | 第49-50页 |
| 5.2.2 定价方法 | 第50-52页 |
| 5.2.3 价格调整策略 | 第52-53页 |
| 5.3 渠道策略 | 第53-55页 |
| 5.3.1 渠道策略制定 | 第53-54页 |
| 5.3.2 渠道方式选择 | 第54-55页 |
| 5.4 促销策略 | 第55-57页 |
| 6 DY地产Z项目营销策略保障 | 第57-59页 |
| 6.1 组织保障 | 第57-58页 |
| 6.1.1 品牌推广保障 | 第57页 |
| 6.1.2 营销服务保障 | 第57-58页 |
| 6.2 配套保障 | 第58-59页 |
| 6.2.1 交通及商业配套保障 | 第58页 |
| 6.2.2 教育及公园配套保障 | 第58-59页 |
| 7 结论与展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第65页 |
