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平安集团并购深圳发展银行:动因、行为及绩效分析

摘要第9-10页
Abstract第10-11页
1 绪论第12-25页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外关于企业并购的研究综述第13-22页
        1.2.1 国外关于企业并购的相关研究第13-17页
        1.2.2 国内关于企业并购的相关研究第17-21页
        1.2.3 对已有研究的评价第21-22页
    1.3 研究内容、研究方法及技术路线第22-24页
        1.3.1 研究内容第22页
        1.3.2 研究方法第22页
        1.3.3 技术路线第22-24页
    1.4 论文的创新点和不足第24-25页
        1.4.1 论文的创新点第24页
        1.4.2 论文的不足之处第24-25页
2 理论基础第25-29页
    2.1 概念界定第25-26页
        2.1.1 并购第25-26页
        2.1.2 金融混业经营第26页
    2.2 企业并购的相关理论第26-29页
        2.2.1 多元化经营理论第26-27页
        2.2.2 协同效应理论第27-28页
        2.2.3 托宾Q理论第28-29页
3 平安集团并购深圳发展银行总体情况介绍第29-32页
    3.1 并购双方简介第29-30页
        3.1.1 平安集团及平安银行概况第29页
        3.1.2 深圳发展银行概况第29-30页
    3.2 并购描述第30-32页
        3.2.1 并购的准备第30页
        3.2.2 并购的主要过程第30-32页
4 平安集团并购深圳发展银行动因分析第32-37页
    4.1 平安集团的战略动因分析第32-33页
        4.1.1 实施多元化经营战略第32-33页
        4.1.2 现有业务资源整合第33页
    4.2 深圳发展银行同意被并购的动因分析第33-35页
    4.3 并购的预期效应分析第35-37页
        4.3.1 平安集团并购深圳发展银行的预期营运效应分析第35-36页
        4.3.2 平安集团并购深圳发展银行的预期财务效应分析第36页
        4.3.3 平安集团并购深圳发展银行的预期管理效应分析第36-37页
5 平安集团并购深圳发展银行行为分析第37-50页
    5.1 并购目标企业(深圳发展银行)价值分析第37-42页
        5.1.1 估值方法类型比较分析第37页
        5.1.2 基于经济增加值(EVA)法深圳发展银行价值分析第37-42页
    5.2 平安集团并购深圳发展银行对价分析第42-45页
        5.2.1 关于两次主要交易的介绍第42页
        5.2.2 基于L-G模型的第二阶段换股比例分析第42-44页
        5.2.3 对价方式评价分析第44-45页
    5.3 并购整合分析第45-48页
        5.3.1 并购人力资源整合第45-46页
        5.3.2 并购经营资源整合第46-47页
        5.3.3 并购文化整合第47页
        5.3.4 并购组织结构整合第47-48页
    5.4 并购风险分析第48-49页
    5.5 小结第49-50页
6 平安集团并购深圳发展银行绩效分析第50-62页
    6.1 并购市场反应研究第50-56页
        6.1.1 样本选取与数据来源第50页
        6.1.2 数据处理第50-51页
        6.1.3 数据结果统计第51-56页
        6.1.4 结果分析第56页
    6.2 并购业绩变化分析第56-61页
        6.2.1 数据来源及说明第56页
        6.2.2 并购绩效指标体系构建第56-57页
        6.2.3 基于因子分析法的绩效分析第57-60页
        6.2.4 结果分析第60-61页
    6.3 小结第61-62页
7 结论及政策建议第62-67页
    7.1 结论第62-63页
    7.2 政策建议第63-67页
        7.2.1 主体层面第63-64页
        7.2.2 政府层面第64-65页
        7.2.3 对我国金融市场的建议第65-67页
参考文献第67-71页
致谢第71页

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