油建公司工程项目采购管理优化
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 工程项目采购管理国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 供应商管理国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究的方法和思路 | 第13-15页 |
| 1.5.1 文献综述法 | 第13页 |
| 1.5.2 个案研究法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 库存理论下的企业采购管理 | 第15页 |
| 2.1.2 供应链协调的采购管理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 专业采购管理 | 第16页 |
| 2.2 建设工程项目采购管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 项目采购理论 | 第17页 |
| 2.2.2 建设工程项目采购工作和采购管理概念 | 第17页 |
| 2.2.3 建设工程项目采购和采购管理程序及原则 | 第17-18页 |
| 2.3 供应商管理理论 | 第18-20页 |
| 第3章 油建公司工程项目采购管理现状及原因分析 | 第20-36页 |
| 3.1 油建公司简介 | 第20页 |
| 3.2 油建公司工程项目采购管理现状 | 第20-28页 |
| 3.2.1 采购人员现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 采购组织结构现状 | 第21-23页 |
| 3.2.3 采购流程现状 | 第23-27页 |
| 3.2.4 供应商管理现状 | 第27-28页 |
| 3.3 油建公司工程项目采购管理存在主要问题 | 第28-33页 |
| 3.3.1 采购人员问题 | 第28页 |
| 3.3.2 采购计划问题 | 第28-29页 |
| 3.3.3 采购流程问题 | 第29-30页 |
| 3.3.4 采购成本控制问题 | 第30页 |
| 3.3.5 采购方案问题 | 第30-31页 |
| 3.3.6 供应商管理问题 | 第31-33页 |
| 3.4 原因分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 部分采购人员能力不足观念落后 | 第33-34页 |
| 3.4.2 缺乏科学的考核和激励措施 | 第34页 |
| 3.4.3 采购业务某些流程不够规范 | 第34页 |
| 3.4.4 对供应商管理的重视程度不够 | 第34-35页 |
| 3.4.5 供应商管理体系建立不完善 | 第35-36页 |
| 第4章 油建公司工程项目采购管理优化 | 第36-51页 |
| 4.1 人员培训与考核 | 第36-37页 |
| 4.2 采购职能管理优化 | 第37-41页 |
| 4.2.1 采购计划管理更新 | 第37页 |
| 4.2.2 采购流程管理更新 | 第37-41页 |
| 4.2.3 采购成本控制管理更新 | 第41页 |
| 4.3 物资类别细分的采购策略 | 第41-44页 |
| 4.4 供应商管理优化 | 第44-51页 |
| 4.4.1 提高供应商的准入门槛 | 第44页 |
| 4.4.2 强化考核动态调整 | 第44-45页 |
| 4.4.3 多目标决策理论下的供应商选择 | 第45-51页 |
| 第5章 采购管理优化的保障措施 | 第51-59页 |
| 5.1 人员、组织的保障 | 第51-54页 |
| 5.2 制度的保障 | 第54-55页 |
| 5.3 信息化建设的技术保障 | 第55-57页 |
| 5.3.1 构建项目采购管理数据库技术保障 | 第55-56页 |
| 5.3.2 采购过程风险管控信息化技术研发 | 第56-57页 |
| 5.4 资金保障 | 第57-58页 |
| 5.5 战略保障 | 第58-59页 |
| 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
