凯翔集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·企业背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·主要研究内容 | 第8-9页 |
| ·制定企业发展战略的必要性 | 第9-10页 |
| ·应对瞬息变化的企业外部环境 | 第9页 |
| ·建筑行业的发展特征使得集团有必要进行战略规划 | 第9页 |
| ·成长为现代企业的需要 | 第9-10页 |
| ·科学的战略规划是企业发展的基石 | 第10页 |
| ·论文研究的目标、技术路线和方法 | 第10-12页 |
| ·论文研究目标 | 第10页 |
| ·论文研究的主要方法 | 第10-11页 |
| ·论文研究的技术路线 | 第11-12页 |
| 2 战略管理理论研究 | 第12-19页 |
| ·战略管理相关概念 | 第12-13页 |
| ·战略 | 第12页 |
| ·战略管理 | 第12-13页 |
| ·战略管理的性质 | 第13页 |
| ·企业战略管理理论 | 第13-16页 |
| ·竞争优势理论 | 第14-15页 |
| ·战略生态管理理论 | 第15-16页 |
| ·战略定位分析方法 | 第16-19页 |
| ·宏观环境分析模型——PESTEL模型 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力分析 | 第17页 |
| ·SWOT分析法 | 第17-19页 |
| 3 凯翔集团环境分析 | 第19-28页 |
| ·外部环境分析 | 第19-22页 |
| ·建筑业宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·中国经济的发展趋势 | 第21页 |
| ·中国的城市化进程 | 第21页 |
| ·房地产业发展趋势 | 第21-22页 |
| ·凯翔集团内部环境分析 | 第22-25页 |
| ·凯翔集团的SWOT分析 | 第25-28页 |
| ·SWOT分析 | 第25-27页 |
| ·战略匹配分析 | 第27-28页 |
| 4 凯翔集团战略规划与实施 | 第28-38页 |
| ·凯翔集团的使命 | 第28页 |
| ·凯翔集团的战略定位 | 第28页 |
| ·凯翔集团的战略目标 | 第28-34页 |
| ·总体战略目标 | 第28-30页 |
| ·十年经营目标 | 第30-32页 |
| ·十年管理目标 | 第32-33页 |
| ·分阶段目标 | 第33-34页 |
| ·凯翔集团的经营战略 | 第34-36页 |
| ·增长型战略 | 第35页 |
| ·多元化战略 | 第35页 |
| ·超常规发展战略 | 第35页 |
| ·区域化战略 | 第35-36页 |
| ·凯翔集团战略实施方案 | 第36-38页 |
| ·完善现代企业制度 | 第36页 |
| ·加强企业管理,完善经营生产管理制度 | 第36页 |
| ·盘活资产存量,搞好基建与投资 | 第36页 |
| ·搞好人才队伍建设 | 第36-37页 |
| ·完善绩效管理体系 | 第37页 |
| ·建设企业文化,建立企业诚信体系 | 第37-38页 |
| 5 凯翔集团的战略评价与控制 | 第38-45页 |
| ·战略评价与控制流程 | 第38页 |
| ·战略评价 | 第38-41页 |
| ·制定战略评价标准 | 第38-39页 |
| ·战略效果评估 | 第39-40页 |
| ·战略偏差原因分析 | 第40-41页 |
| ·战略控制 | 第41-45页 |
| ·战略控制基本原则 | 第41-42页 |
| ·战略控制的类型 | 第42页 |
| ·战略控制的方式 | 第42-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-46页 |
| ·研究结论 | 第45页 |
| ·研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
