电力体制改革背景下腾隆工程经营模式转型研究
| 表目录 | 第1-6页 |
| 图目录 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·研究的问题 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究的理论基础 | 第11-18页 |
| ·经营模式定义研究综述 | 第11-13页 |
| ·经营模式转型研究综述 | 第13-17页 |
| ·本文经营模式转型模型构建 | 第17-18页 |
| ·研究思路与方法 | 第18-20页 |
| ·研究贡献 | 第20-21页 |
| 2 腾隆工程经营模式转型的外部环境分析 | 第21-36页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·法律法规 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22-24页 |
| ·社会环境 | 第24页 |
| ·技术环境 | 第24-25页 |
| ·我国电力工程行业环境分析 | 第25-33页 |
| ·电力体制改革的发展历程及改革进展 | 第25-27页 |
| ·当前电力行业形势及电力工程建设领域的现状 | 第27-28页 |
| ·电力工程EPC总承包行业趋势分析 | 第28-29页 |
| ·EPC工程总承包模式概述 | 第29-33页 |
| ·电力工程行业的竞争环境分析 | 第33-36页 |
| 3 腾隆工程经营模式转型的内部环境分析 | 第36-48页 |
| ·电力工程施工运作的主要方式 | 第36-37页 |
| ·腾隆工程现有经营模式 | 第37-42页 |
| ·腾隆工程经营简介 | 第37-38页 |
| ·腾隆工程经营模式 | 第38-39页 |
| ·世界四大工程公司经营分析 | 第39-41页 |
| ·腾隆工程与国际工程公司的差距 | 第41-42页 |
| ·腾隆工程的资源状况分析 | 第42-45页 |
| ·企业有形资源对经营模式的影响 | 第42-43页 |
| ·企业无形资源对经营模式的影响 | 第43-44页 |
| ·企业组织资源对经营模式的影响 | 第44-45页 |
| ·腾隆工程当前经营模式面临的挑战 | 第45-48页 |
| ·经营机制方面的问题 | 第45-46页 |
| ·战略规划方面的问题 | 第46页 |
| ·企业经营管理方面的问题 | 第46-47页 |
| ·财务管理方面的问题 | 第47页 |
| ·经营模式面临的挑战 | 第47-48页 |
| 4 腾隆工程经营模式转型的基本思路 | 第48-57页 |
| ·腾隆工程经营模式转型的原则 | 第49-50页 |
| ·持续性创建原则 | 第49页 |
| ·差异化原则 | 第49页 |
| ·整体协调发展原则 | 第49-50页 |
| ·腾隆工程经营模式方向 | 第50-51页 |
| ·腾隆工程经营模式目标选择 | 第51页 |
| ·腾隆工程的市场定位 | 第51页 |
| ·腾隆工程经营模式的的价值定位 | 第51-52页 |
| ·价值主张 | 第51-52页 |
| ·价值支撑 | 第52页 |
| ·价值保持 | 第52页 |
| ·腾隆工程的价值实现体系 | 第52-54页 |
| ·建立工程总承包项目管理体系 | 第52-53页 |
| ·建立项目管理体系的组织机构 | 第53页 |
| ·推行责任工程师制度 | 第53-54页 |
| ·推进信息化建设 | 第54页 |
| ·腾隆工程的竞争战略 | 第54页 |
| ·腾隆工程的核心能力培育 | 第54-57页 |
| 5 腾隆工程经营模式转型的推进方案 | 第57-63页 |
| ·腾隆工程经营模式转型步骤 | 第57页 |
| ·腾隆工程经营模式转型的配套策略 | 第57-59页 |
| ·市场营销策略 | 第58页 |
| ·财务策略 | 第58-59页 |
| ·技术创新策略 | 第59页 |
| ·人力资源策略 | 第59页 |
| ·腾隆工程经营模式转型的保障措施 | 第59-63页 |
| ·组织保障 | 第60页 |
| ·人才保障措施 | 第60-61页 |
| ·资金保障措施 | 第61页 |
| ·建立与战略相适应的企业文化 | 第61-63页 |
| 6 研究结论与启示 | 第63-65页 |
| ·研究结论 | 第63页 |
| ·研究不足及未来展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
