| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-8页 |
| ·研究目标 | 第6-7页 |
| ·研究思路与方法 | 第7页 |
| ·研究内容 | 第7-8页 |
| 2 战略理论基础 | 第8-13页 |
| ·以环境、市场分析为基础的经典企业战略理论 | 第8-10页 |
| ·钱德勒的战略思想 | 第8页 |
| ·安德鲁斯的战略设计理论 | 第8页 |
| ·安索夫的战略计划理论 | 第8-10页 |
| ·以产业结构、竞争优势分析为基础的现代企业战略理论 | 第10-11页 |
| ·企业战略理论的新发展 | 第11-13页 |
| ·核心竞争力理论 | 第11页 |
| ·波特的国家竞争力理论 | 第11-13页 |
| 3 公司介绍和宏观环境(PEST)分析 | 第13-23页 |
| ·公司简介 | 第13-19页 |
| ·概况 | 第13页 |
| ·HC公司经营业绩 | 第13页 |
| ·HC公司发展历程 | 第13-14页 |
| ·经取得的行业地位 | 第14-15页 |
| ·公司的企业文化与使命 | 第15页 |
| ·HC公司的核心业务 | 第15-17页 |
| ·公司产品介绍 | 第17-18页 |
| ·目前公司存在的问题 | 第18-19页 |
| ·宏观环境(PEST)分析 | 第19-23页 |
| ·政治环境分析 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20页 |
| ·社会环境分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-23页 |
| 4 行业环境(五力)与公司现状(SWOT)分析 | 第23-43页 |
| ·行业环境(五力)分析 | 第23-31页 |
| ·变频器行业概述 | 第23-25页 |
| ·变频器发展现状 | 第25-26页 |
| ·变频器市场的发展趋势 | 第26页 |
| ·我国变频器行业的市场容量 | 第26-27页 |
| ·目前竞争状况 | 第27-28页 |
| ·潜在进入威胁与壁垒 | 第28页 |
| ·上下游行业发展状况对行业及其发展前景的影响 | 第28-29页 |
| ·影响行业发展的有利因素与不利因素 | 第29-31页 |
| ·公司现状SWOT分析 | 第31-43页 |
| ·公司组织结构分析 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理状况分析 | 第33-34页 |
| ·管理状况分析 | 第34-38页 |
| ·效益及运营资源分析 | 第38页 |
| ·SWOT分析 | 第38-43页 |
| 5 发展战略选择 | 第43-44页 |
| ·战略选择的原则 | 第43页 |
| ·战略选择的理由 | 第43-44页 |
| 6 HC公司战略实施 | 第44-48页 |
| ·产品战略实施 | 第44-45页 |
| ·公司现有产品的分析 | 第44页 |
| ·新产品拓展 | 第44-45页 |
| ·技术战略实施 | 第45页 |
| ·技术升级 | 第45页 |
| ·新能源研发 | 第45页 |
| ·市场战略实施 | 第45-46页 |
| ·国内市场 | 第46页 |
| ·国际市场 | 第46页 |
| ·人力资源战略实施 | 第46-47页 |
| ·人才的培养 | 第46-47页 |
| ·激励机制的配套 | 第47页 |
| ·投融资战略实施 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |