| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第10页 |
| 1.3 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第11页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 劳务派遣用工相关理论回顾 | 第13-21页 |
| 2.1 劳务派遣的内涵 | 第13-17页 |
| 2.1.1 劳务派遣的概念和起源 | 第13-14页 |
| 2.1.2 劳务派遣的特点 | 第14页 |
| 2.1.3 劳务派遣的优点 | 第14页 |
| 2.1.4 劳务派遣的缺点 | 第14-15页 |
| 2.1.5 劳务派遣在中国的发展 | 第15-16页 |
| 2.1.6 劳务派遣在世界的发展 | 第16-17页 |
| 2.2 有关理论回顾 | 第17-19页 |
| 2.2.1 人性假设理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 马斯洛需求层次理论 | 第18页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第19页 |
| 2.3 国内外研究综述及简要评析 | 第19-21页 |
| 第三章 S 公司劳务派遣用工特点及分析 | 第21-29页 |
| 3.1 S 公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 S 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 S 公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2 S 公司劳务派遣用工现状分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 S 公司劳务派遣用工情况简述 | 第22-25页 |
| 3.2.2 S 公司劳务派遣用工作用 | 第25页 |
| 3.2.3 S 公司劳务派遣用工趋势 | 第25-26页 |
| 3.3 S 公司劳务派遣用工管理 | 第26-29页 |
| 3.3.1 S 公司劳务派遣用工的招聘使用 | 第26页 |
| 3.3.2 S 公司劳务派遣用工的薪酬福利 | 第26-27页 |
| 3.3.3 S 公司劳务派遣用工的绩效考核 | 第27-29页 |
| 第四章 《劳动合同法修正案》对 S 公司劳务派遣用工产生的影响 | 第29-33页 |
| 4.1 《劳动合同法修正案》在劳务派遣方面的修改重点 | 第29-30页 |
| 4.1.1 同工同酬 | 第29页 |
| 4.1.2 三性界定 | 第29页 |
| 4.1.3 处罚加重 | 第29-30页 |
| 4.2 实施时间、过渡及溯及力 | 第30页 |
| 4.3 《劳动合同法修正案》对 S 公司劳务派遣用工带来的影响 | 第30-33页 |
| 4.3.1 《劳动合同法修正案》对 S 公司劳务派遣用工带来的不利影响 | 第30-31页 |
| 4.3.2 《劳动合同法修正案》对 S 公司劳务派遣用工带来的积极影响 | 第31-33页 |
| 第五章 S 公司劳务派遣用工的变革 | 第33-41页 |
| 5.1 S 公司对劳务派遣用工变革创新思路 | 第33-34页 |
| 5.1.1 坚守三原则，彰显国有企业规范经营本色 | 第33页 |
| 5.1.2 探求双受益，确保劳务派遣用工与用工企业实现互惠互利 | 第33-34页 |
| 5.2 对劳务派遣员工吸纳引进 | 第34-37页 |
| 5.2.1 深化岗位体系重组 | 第34-36页 |
| 5.2.2 加快吸纳支撑企业发展核心人才 | 第36-37页 |
| 5.2.3 有效保障人力资源管理平稳并轨 | 第37页 |
| 5.3 对劳务派遣员工分离外包 | 第37-39页 |
| 5.3.1 加强对劳务外包前期统筹规划分析 | 第38-39页 |
| 5.3.2 平稳推进劳务派遣用工劳动关系转移 | 第39页 |
| 5.3.3 重点保障企业经营管理实现平稳衔接 | 第39页 |
| 5.4 对劳务派遣员工延续留用 | 第39-41页 |
| 5.4.1 合理选定延续留用岗位 | 第39-40页 |
| 5.4.2 按比例机动调整岗位劳务派遣用工 | 第40页 |
| 5.4.3 严格使用程序 | 第40-41页 |
| 第六章 S 公司劳务派遣用工变革调查分析 | 第41-48页 |
| 6.1 问卷调查 | 第41-43页 |
| 6.1.1 问卷的设计和实施 | 第41-42页 |
| 6.1.2 问卷样本情况 | 第42页 |
| 6.1.3 重要调查问卷分析 | 第42-43页 |
| 6.2 人员访谈 | 第43-44页 |
| 6.2.1 访谈对象和内容 | 第43页 |
| 6.2.2 重要访谈结果 | 第43-44页 |
| 6.3 S 公司劳务派遣用工变革分析 | 第44-45页 |
| 6.3.1 分析原则 | 第44页 |
| 6.3.2 分析结论 | 第44-45页 |
| 6.4 三种应对措施的积极影响与潜在风险 | 第45-48页 |
| 6.4.1 吸纳引进劳务派遣员工 | 第45-46页 |
| 6.4.2 分离外包劳务派遣员工 | 第46-47页 |
| 6.4.3 延续留用劳务派遣员工 | 第47-48页 |
| 第七章 对 S 公司劳务派遣用工变革的建议 | 第48-52页 |
| 7.1 吸纳引进劳务派遣用工的风险应对措施 | 第48-49页 |
| 7.1.1 工资总额缺口 | 第48页 |
| 7.1.2 企业正式职工的抵触情绪 | 第48-49页 |
| 7.1.3 劳务派遣用工工作惰性出现 | 第49页 |
| 7.2 分离外包劳务派遣员工的风险应对措施 | 第49-50页 |
| 7.2.1 企业无形资产的流失 | 第49-50页 |
| 7.2.2 管理主动权的缺少 | 第50页 |
| 7.2.3 大量出现劳务派遣员工流失 | 第50页 |
| 7.3 延续留用劳务派遣员工的的风险应对措施 | 第50-52页 |
| 7.3.1 履职水平低 | 第50页 |
| 7.3.2 满意度水平低 | 第50-51页 |
| 7.3.3 同工同酬困境 | 第51-52页 |
| 第八章 总结 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 发表文章 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
