| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1. 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-16页 |
| 2. 文献综述 | 第16-33页 |
| 2.1 真诚型领导 | 第16-20页 |
| 2.1.1 真诚型领导的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 真诚型领导的结构与测量 | 第17-19页 |
| 2.1.3 真诚型领导的影响因素 | 第19-20页 |
| 2.1.4 真诚型领导的影响效果 | 第20页 |
| 2.2 心理安全感 | 第20-24页 |
| 2.2.1 心理安全感的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 心理安全感的测量 | 第21-22页 |
| 2.2.3 心理安全感的影响因素 | 第22-23页 |
| 2.2.4 心理安全感的影响效果 | 第23-24页 |
| 2.3 员工建言行为 | 第24-30页 |
| 2.3.1 员工建言行为的内涵 | 第24-25页 |
| 2.3.2 员工建言行为的结构与测量 | 第25-27页 |
| 2.3.3 员工建言行为的影响因素 | 第27-29页 |
| 2.3.4 员工建言行为的影响效果 | 第29-30页 |
| 2.4 真诚型领导、心理安全感与员工建言行为相关性研究 | 第30-32页 |
| 2.4.1 真诚型领导与员工建言行为相关性研究 | 第30-31页 |
| 2.4.2 真诚型领导与心理安全感的相关性研究 | 第31页 |
| 2.4.3 心理安全感与员工建言行为的相关性研究 | 第31-32页 |
| 2.5 小结 | 第32-33页 |
| 3. 研究设计 | 第33-43页 |
| 3.1 研究模型 | 第33页 |
| 3.2 研究假设 | 第33-36页 |
| 3.2.1 真诚型领导与员工建言行为的关系假设 | 第33-35页 |
| 3.2.2 真诚型领导与心理安全感的关系假设 | 第35页 |
| 3.2.3 心理安全感与员工建言行为的关系假设 | 第35-36页 |
| 3.2.4 真诚型领导、心理安全感与员工建言行为的关系假设 | 第36页 |
| 3.3 测量工具 | 第36-37页 |
| 3.3.1 真诚型领导的测量 | 第36-37页 |
| 3.3.2 心理安全感的测量 | 第37页 |
| 3.3.3 员工建言行为的测量 | 第37页 |
| 3.3.4 控制变量的选择 | 第37页 |
| 3.4 预调研实施及结果 | 第37-43页 |
| 3.4.1 预调研的描述性统计分析 | 第37-38页 |
| 3.4.2 预调研量表的信度与效度分析 | 第38-42页 |
| 3.4.3 初始问卷的修正 | 第42-43页 |
| 4. 实证研究 | 第43-56页 |
| 4.1 数据收集与样本描述 | 第43-44页 |
| 4.2 量表的信度与效度分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 真诚型领导测量量表的信度与效度检验 | 第44-45页 |
| 4.2.2 心理安全感测量量表的信度与效度检验 | 第45-46页 |
| 4.2.3 员工建言行为测量量表的信度与效度检验 | 第46-48页 |
| 4.3 相关分析 | 第48-49页 |
| 4.4 回归分析 | 第49-52页 |
| 4.4.1 真诚型领导对员工建言行为的回归分析 | 第49-51页 |
| 4.4.2 真诚型领导对心理安全感的回归分析 | 第51-52页 |
| 4.4.3 心理安全感对员工建言行为的回归分析 | 第52页 |
| 4.5 心理安全感中介作用的检验 | 第52-55页 |
| 4.6 假设检验结果 | 第55-56页 |
| 5. 结论与展望 | 第56-61页 |
| 5.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 5.2 管理启示 | 第57-58页 |
| 5.3 研究不足 | 第58-59页 |
| 5.4 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |