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SN上海公司库存管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究内容和思路第10-11页
    1.3 研究方法第11-12页
第2章 理论概述及文献综述第12-19页
    2.1 库存及库存管理的概述第12-13页
        2.1.1 库存的概述第12页
        2.1.2 库存管理的概述第12-13页
    2.2 供应链库存管理的概述第13-15页
        2.2.1 供应链的概念第13页
        2.2.2 供应链管理的概念第13-14页
        2.2.3 供应链库存管理的概念第14-15页
    2.3 库存管理的研究和应用现状第15-19页
        2.3.1 库存管理理论研究现状第15-16页
        2.3.2 库存管理方法研究现状第16-19页
第3章 SN上海公司库存管理问题及成因剖析第19-37页
    3.1 SN上海公司概况第19-21页
    3.2 SN上海公司产品及库存特点第21-23页
    3.3 SN上海公司的库存管理问题剖析第23-28页
        3.3.1 库存成本高第23-24页
        3.3.2 库存周转率低第24-25页
        3.3.3 不良品库存高、报废金额高第25-27页
        3.3.4 库存波动大第27-28页
    3.4 SN上海公司库存管理问题的成因分析第28-37页
        3.4.1 内因分析第28-32页
        3.4.2 外因分析第32-37页
第4章 SN上海公司库存管理的内部优化措施第37-48页
    4.1 加强库存管理理念第37-40页
        4.1.1 明确库存管理职责并加强部门协作与沟通第37-38页
        4.1.2 调整库存管理绩效考核指标第38-39页
        4.1.3 开展S&OP销售与运营规划会议第39-40页
    4.2 改进库存控制方法第40-43页
        4.2.1 应用ABC分类法第40-42页
        4.2.2 设定合理的安全库存第42页
        4.2.3 运用科学的补货方法第42-43页
    4.3 改进预测方法第43-45页
        4.3.1 联合多部门参与预测第43页
        4.3.2 采用科学的预测方法第43-45页
    4.4 强化不良品库存控制第45-48页
        4.4.1 规范不良品库存管理流程第45-46页
        4.4.2 规范不良品处理办法第46-47页
        4.4.3 明确报废处理流程第47-48页
第5章 SN上海公司库存管理的外部优化措施第48-55页
    5.1 上线Logility加强与工厂的信息沟通第48-50页
        5.1.1 应用Logility搭建信息共享平台第48-50页
        5.1.2 Logility对SN上海公司库存管理问题的优化改进第50页
    5.2 加强与经销商的信息共享并加强渠道库存管理第50-55页
        5.2.1 加强客户关系管理第51页
        5.2.2 建立信息共享平台第51-52页
        5.2.3 采集渠道销售数据第52-53页
        5.2.4 加强渠道库存管理第53-55页
第6章 总结与展望第55-56页
    6.1 全文总结第55页
    6.2 未来展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
卷内备考表第59页

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