摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-12页 |
1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.2 研究内容和思路 | 第10-11页 |
1.3 研究方法 | 第11-12页 |
第2章 理论概述及文献综述 | 第12-19页 |
2.1 库存及库存管理的概述 | 第12-13页 |
2.1.1 库存的概述 | 第12页 |
2.1.2 库存管理的概述 | 第12-13页 |
2.2 供应链库存管理的概述 | 第13-15页 |
2.2.1 供应链的概念 | 第13页 |
2.2.2 供应链管理的概念 | 第13-14页 |
2.2.3 供应链库存管理的概念 | 第14-15页 |
2.3 库存管理的研究和应用现状 | 第15-19页 |
2.3.1 库存管理理论研究现状 | 第15-16页 |
2.3.2 库存管理方法研究现状 | 第16-19页 |
第3章 SN上海公司库存管理问题及成因剖析 | 第19-37页 |
3.1 SN上海公司概况 | 第19-21页 |
3.2 SN上海公司产品及库存特点 | 第21-23页 |
3.3 SN上海公司的库存管理问题剖析 | 第23-28页 |
3.3.1 库存成本高 | 第23-24页 |
3.3.2 库存周转率低 | 第24-25页 |
3.3.3 不良品库存高、报废金额高 | 第25-27页 |
3.3.4 库存波动大 | 第27-28页 |
3.4 SN上海公司库存管理问题的成因分析 | 第28-37页 |
3.4.1 内因分析 | 第28-32页 |
3.4.2 外因分析 | 第32-37页 |
第4章 SN上海公司库存管理的内部优化措施 | 第37-48页 |
4.1 加强库存管理理念 | 第37-40页 |
4.1.1 明确库存管理职责并加强部门协作与沟通 | 第37-38页 |
4.1.2 调整库存管理绩效考核指标 | 第38-39页 |
4.1.3 开展S&OP销售与运营规划会议 | 第39-40页 |
4.2 改进库存控制方法 | 第40-43页 |
4.2.1 应用ABC分类法 | 第40-42页 |
4.2.2 设定合理的安全库存 | 第42页 |
4.2.3 运用科学的补货方法 | 第42-43页 |
4.3 改进预测方法 | 第43-45页 |
4.3.1 联合多部门参与预测 | 第43页 |
4.3.2 采用科学的预测方法 | 第43-45页 |
4.4 强化不良品库存控制 | 第45-48页 |
4.4.1 规范不良品库存管理流程 | 第45-46页 |
4.4.2 规范不良品处理办法 | 第46-47页 |
4.4.3 明确报废处理流程 | 第47-48页 |
第5章 SN上海公司库存管理的外部优化措施 | 第48-55页 |
5.1 上线Logility加强与工厂的信息沟通 | 第48-50页 |
5.1.1 应用Logility搭建信息共享平台 | 第48-50页 |
5.1.2 Logility对SN上海公司库存管理问题的优化改进 | 第50页 |
5.2 加强与经销商的信息共享并加强渠道库存管理 | 第50-55页 |
5.2.1 加强客户关系管理 | 第51页 |
5.2.2 建立信息共享平台 | 第51-52页 |
5.2.3 采集渠道销售数据 | 第52-53页 |
5.2.4 加强渠道库存管理 | 第53-55页 |
第6章 总结与展望 | 第55-56页 |
6.1 全文总结 | 第55页 |
6.2 未来展望 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
卷内备考表 | 第59页 |