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我国中小民营企业绩效管理研究--以ST公司为例

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
0 导论第10-16页
    0.1 研究的背景与意义第10页
    0.2 国内外企业绩效管理研究现状第10-13页
    0.3 研究思路与内容第13-15页
    0.4 研究方法与创新点第15-16页
1 相关理论及概念综述第16-26页
    1.1 中小民营企业的定义第16-17页
    1.2 绩效的定义第17-18页
    1.3 绩效管理的定义及特点第18-21页
    1.4 绩效管理的方法第21-26页
2. 中小民营企业绩效管理现状与问题分析第26-31页
    2.1 中小民营企业发展现状与特点第26-27页
    2.2 中小民营企业绩效管理现状与问题分析第27-31页
3 ST 公司绩效管理概述第31-39页
    3.1 ST 公司概况第31-32页
    3.2 ST 公司绩效管理现状与问题分析第32-39页
4 ST 公司绩效管理体系构建第39-55页
    4.1 绩效管理理论模型设计第40-44页
    4.2 绩效管理目标体系设计第44-49页
    4.3 绩效管理组织保障及制度体系设计第49-50页
    4.4 绩效管理过程体系设计第50-55页
5 ST 公司绩效管理体系的保障与实施第55-59页
    5.1 以绩效理念为导向,建立优秀的企业管理文化第55-56页
    5.2 优化业务流程,完善企业组织结构第56页
    5.3 以人为本,完善绩效管理激励机制第56-57页
    5.4 营造良好的绩效沟通氛围,建立健全绩效反馈机制第57-58页
    5.5 提高认识,实现绩效考核结果的综合运用第58-59页
6 结论与启示第59-60页
参考文献第60-62页
附录1:ST 公司绩效管理工作问卷调查表第62-65页
致谢第65-66页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第66页

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