牡丹江民用建筑勘察设计院有限公司绩效考核体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 课题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究现状评析 | 第14页 |
| 1.3 本课题的研究内容思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 牡丹江民建院绩效考核现状分析 | 第17-28页 |
| 2.1 牡丹江民建院基本情况 | 第17-19页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第17-18页 |
| 2.1.2 公司人力资源管理状况 | 第18-19页 |
| 2.2 牡丹江民建院绩效考核现状 | 第19-24页 |
| 2.2.1 绩效考核对象 | 第19-20页 |
| 2.2.2 绩效考核办法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 绩效考核内容 | 第21页 |
| 2.2.4 绩效考核程序 | 第21-23页 |
| 2.2.5 绩效考核结果应用 | 第23-24页 |
| 2.3 牡丹江民建院绩效考核存在的问题 | 第24-27页 |
| 2.3.1 业绩评价对战略执行失去促进作用 | 第24页 |
| 2.3.2 考核制度不规范没有形成体系 | 第24-25页 |
| 2.3.3 考核指标设计缺乏针对性 | 第25-26页 |
| 2.3.4 考核方法太过简单程序不规范 | 第26页 |
| 2.3.5 考核与激励脱节 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 牡丹江民建院绩效考核体系改进设计 | 第28-36页 |
| 3.1 牡丹江民建院绩效考核体系改进原则 | 第28-30页 |
| 3.1.1 目标导向原则 | 第28页 |
| 3.1.2 客观实用性原则 | 第28-29页 |
| 3.1.3 全面系统性原则 | 第29-30页 |
| 3.2 牡丹江民建院绩效考核指标确定 | 第30-32页 |
| 3.2.1 KPI 绩效考核指标类型的确定 | 第30-31页 |
| 3.2.2 KPI 绩效考核指标的确定 | 第31-32页 |
| 3.3 KPI 考核权重设计 | 第32-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 牡丹江民建院绩效考核体系实施保障措施 | 第36-41页 |
| 4.1 绩效考核组织的建立 | 第36页 |
| 4.2 实施前的培训 | 第36-37页 |
| 4.3 绩效考核结果与收入分配挂钩 | 第37-39页 |
| 4.3.1 建立薪酬管理体系 | 第37-38页 |
| 4.3.2 工资体系 | 第38页 |
| 4.3.3 年底奖金分配制度 | 第38-39页 |
| 4.4 加强对绩效考核结果的反馈和应用 | 第39-40页 |
| 4.4.1 绩效结果的反馈 | 第39-40页 |
| 4.4.2 绩效结果的应用 | 第40页 |
| 4.5 引进绩效考核监督职能 | 第40页 |
| 4.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录 | 第45-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
