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东营市移动公司对县区分公司绩效考核体系研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 前言第8-13页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究成果及现状第9-11页
        1.2.1 国内研究现状第9-10页
        1.2.2 国外研究现状第10-11页
    1.3 研究的方法及思路第11-13页
        1.3.1 研究方法第11页
        1.3.2 研究思路第11-13页
第2章 相关理论综述第13-20页
    2.1 绩效考核概述第13-15页
        2.1.1 绩效第13-14页
        2.1.2 绩效考核第14-15页
    2.2 绩效考核的原则第15-16页
    2.3 绩效考核的方法第16-20页
第3章 东营移动公司对县区分公司绩效考核现状分析第20-26页
    3.1 东营移动公司简介第20-21页
    3.2 东营市移动公司对县区分公司绩效考核现状第21-23页
    3.3 东营市移动公司对县区分公司绩效考核存在的问题和原因分析第23-26页
第4章 国际著名通信企业绩效考核经验借鉴第26-32页
    4.1 美国移动通信公司绩效考核经验第26-27页
    4.2 欧洲移动通信公司绩效考核经验第27-30页
    4.3 日本移动通信公司绩效考核经验第30-32页
第5章 东营移动公司对县区分公司绩效考核优化第32-44页
    5.1 绩效考核操作流程的优化第32-35页
        5.1.1 绩效考核步骤的优化第32-33页
        5.1.2 绩效考核结果的反馈第33-34页
        5.1.3 绩效考核结果的兑现第34-35页
    5.2 绩效考核方法体系的优化第35-40页
        5.2.1 绩效考核指标设计第35-36页
        5.2.2 绩效考核标准体系设计第36-39页
        5.2.3 绩效考核结果整合体系设计第39-40页
    5.3 绩效考核保障措施的优化第40-44页
        5.3.1 绩效考核保障制度体系优化第40-42页
        5.3.2 绩效考核信息保障体系优化第42页
        5.3.3 绩效考核组织保障体系优化第42-44页
第6章 结论第44-45页
参考文献第45-48页
致谢第48页

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