| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 1 MK 集团人才供需面临的问题 | 第9-13页 |
| 1.1 MK 集团业务及战略发展方向分析 | 第9-10页 |
| 1.1.1 从行业分析 | 第9-10页 |
| 1.1.2 企业经营管理状况 | 第10页 |
| 1.2 快速的业务增长下对中层管理者人才需求的挑战 | 第10-13页 |
| 1.2.1 企业现有中层领导者及中层领导者继任者人才储备状况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 目前 MK 集团现有中层管理者所出现的问题 | 第11-13页 |
| 2 MK 人才梯队建设中的中层领导队伍建设的思路 | 第13-16页 |
| 2.1 MK 中层领导队伍建设的理论依据 | 第13-14页 |
| 2.2 建设思路 | 第14-16页 |
| 2.2.1 现有中层领导队伍建设思路 | 第14-15页 |
| 2.2.2 未来中层领导队伍建设思路 | 第15-16页 |
| 3 MK 集团人才梯队建设中中层领导队伍建设的重点 | 第16-23页 |
| 3.1 基于岗位需要，建立支撑企业战略实现的胜任力模型 | 第17-18页 |
| 3.2 中层领导者继任者的发掘 | 第18-20页 |
| 3.3 中层领导者队伍的培养计划 | 第20-22页 |
| 3.4 责任单位引导，内部体系支持 | 第22-23页 |
| 4. MK 中层领导队伍建设过程中面对的挑战及对策建议 | 第23-28页 |
| 4.1 如何使中层领导者的培养与公司业务方向相连接 | 第23-24页 |
| 4.2 中层领导者培养中的优先级问题 | 第24-25页 |
| 4.3 建设过程中的沟通与实施问题及如何解决 | 第25-26页 |
| 4.4 培训过程中的成本控制 | 第26-28页 |
| 5. MK 人才梯队建设项目对民营企业领导队伍建设的启发 | 第28-31页 |
| 5.1 业务增长的保障，从投资硬件到投资“软件” | 第28-29页 |
| 5.2 从知识技能培养到能力培训 | 第29页 |
| 5.3 健全培训体系，系统化培训流程 | 第29-31页 |
| 后记 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
