| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 图目录 | 第9-10页 |
| 表目录 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 绩效管理相关理论 | 第18-25页 |
| 2.1 绩效、绩效考核与绩效管理 | 第18-19页 |
| 2.1.1 绩效 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第18页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第18-19页 |
| 2.1.4 绩效考核与绩效管理比较 | 第19页 |
| 2.2 绩效管理流程 | 第19-22页 |
| 2.2.1 绩效目标与计划 | 第20-21页 |
| 2.2.2 绩效辅导与监控 | 第21页 |
| 2.2.3 绩效考核与反馈 | 第21页 |
| 2.2.4 绩效诊断与提高 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效管理方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第22页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第22-23页 |
| 2.3.3 平衡计分卡法 | 第23页 |
| 2.3.4 360度考核法 | 第23-24页 |
| 2.3.5 强制分布法 | 第24-25页 |
| 3 GD电力局员工绩效管理现状分析 | 第25-31页 |
| 3.1 GD电力局概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 GD电力局组织机构及其职责情况简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 GD电力局人员构成情况简介 | 第26-27页 |
| 3.2 GD电力局绩效管理现状 | 第27-28页 |
| 3.3 GD电力局员工绩效管理存在的问题及分析 | 第28-31页 |
| 4 GD电力局员工绩效管理体系优化设计 | 第31-46页 |
| 4.1 GD电力局员工绩效管理体系优化设计目标、原则及思路 | 第31-33页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第31-32页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第32-33页 |
| 4.1.3 设计思路 | 第33页 |
| 4.2 员工绩效管理体系优化设计方案 | 第33-41页 |
| 4.2.1 绩效管理机构的设置及职责划分 | 第33-34页 |
| 4.2.2 员工绩效考核周期及评价结构的设计 | 第34-35页 |
| 4.2.3 员工绩效考核量化指标的确定依据与步骤 | 第35-36页 |
| 4.2.4 员工绩效考核量化指标体系的建立与完善 | 第36-40页 |
| 4.2.5 员工绩效定性评价标准设计 | 第40-41页 |
| 4.2.6 员工绩效考核的计分方法 | 第41页 |
| 4.3 GD电力局员工绩效管理流程设计 | 第41-43页 |
| 4.3.1 绩效目标与计划 | 第41-42页 |
| 4.3.2 绩效辅导与监控 | 第42-43页 |
| 4.3.3 绩效考核 | 第43页 |
| 4.3.4 绩效反馈与改进 | 第43页 |
| 4.4 考核结果的应用 | 第43-46页 |
| 4.4.1 在薪酬管理中的应用 | 第44页 |
| 4.4.2 在员工工作配置中的应用 | 第44页 |
| 4.4.3 在员工培训、开发中的应用 | 第44-46页 |
| 5 GD电力局员工绩效管理体系实施保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1 强化宣传,正确引导员工思想 | 第46页 |
| 5.2 加强培训,切实提升员工素质 | 第46-47页 |
| 5.3 统一认识,全力打造切合组织目标的企业文化 | 第47页 |
| 5.4 建立绩效目标公开承诺体制 | 第47页 |
| 5.5 强化绩效考核结果与薪酬分配之间关系 | 第47-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 本文主要工作和结论 | 第49页 |
| 6.2 本文研究的不足与改进方向 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |