延长石油集团公司组织结构优化的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和论文框架 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-29页 |
| 2.1 组织结构相关理论综述 | 第16-17页 |
| 2.2 集团公司主要的组织结构形式 | 第17-22页 |
| 2.3 国内外标杆石化企业集团组织结构主要形式 | 第22-26页 |
| 2.4 企业集团组织结构的发展趋势 | 第26-27页 |
| 2.5 相关理论对本文研究的启示 | 第27-29页 |
| 3 延长石油集团组织结构存在的问题及原因分析 | 第29-48页 |
| 3.1 延长石油集团组织结构的主要问题 | 第29-42页 |
| 3.1.1 调研执行概述 | 第29页 |
| 3.1.2 延长石油集团组织结构现状 | 第29-34页 |
| 3.1.3 组织结构设置方面存在的问题 | 第34-38页 |
| 3.1.4 组织结构运行中存在的问题 | 第38-42页 |
| 3.2 长石油集团组织结构存在问题的原因分析 | 第42-48页 |
| 4 延长石油集团公司组织结构的优化方案 | 第48-70页 |
| 4.1 延长石油集团组织结构优化的前提研究 | 第48-51页 |
| 4.1.1 延长集团发展战略选择 | 第48页 |
| 4.1.2 延长集团管理模式研究 | 第48-50页 |
| 4.1.3 延长石油集团与分公司和子公司的关系 | 第50页 |
| 4.1.4 集团公司内各层级定位 | 第50-51页 |
| 4.2 集团整体组织架构优化方案 | 第51-54页 |
| 4.3 集团机关组织结构优化方案 | 第54-61页 |
| 4.3.1 近期机关组织结构优化方案 | 第54-57页 |
| 4.3.2 中期机关组织结构优化方案 | 第57-59页 |
| 4.3.3 远期机关组织结构优化方案 | 第59-61页 |
| 4.4 集团机关职能部门优化后主要职责 | 第61-70页 |
| 5 保障措施 | 第70-76页 |
| 5.1 完善制度流程提高组织管理效率 | 第70-71页 |
| 5.1.1 完善制度体系 | 第70-71页 |
| 5.1.2 完善流程体系 | 第71页 |
| 5.2 加强考核监督 | 第71-72页 |
| 5.3 建立和完善管理信息系统 | 第72-73页 |
| 5.4 创建学习型组织 | 第73-76页 |
| 6 结论和建议 | 第76-78页 |
| 6.1 结论 | 第76-77页 |
| 6.2 建议 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 调查问卷 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
