大连欣瑞洁净有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第9页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 结构框架 | 第9-12页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 战略及战略管理 | 第12-14页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略管理的过程 | 第13页 |
| 2.1.3 战略管理的层次 | 第13-14页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 竞争“五力模型” | 第14-15页 |
| 2.2.2 三种竞争战略 | 第15-17页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第17-19页 |
| 3 公司环境分析 | 第19-37页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第21-28页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第28页 |
| 3.2.2 公司资源能力分析 | 第28-33页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 优势 | 第33-34页 |
| 3.3.2 劣势 | 第34-35页 |
| 3.3.3 机会 | 第35页 |
| 3.3.4 威胁 | 第35-37页 |
| 4 公司发展战略制定 | 第37-51页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第37-39页 |
| 4.2 备选战略评价与选择 | 第39-45页 |
| 4.2.1 备选战略评价 | 第39-44页 |
| 4.2.2 战略选择 | 第44-45页 |
| 4.3 战略方案的制定 | 第45-51页 |
| 4.3.1 战略方案制定原则和目标 | 第45-46页 |
| 4.3.2 市场渗透战略 | 第46-48页 |
| 4.3.3 横向一体化战略 | 第48页 |
| 4.3.4 相关多元化战略 | 第48-51页 |
| 5 战略实施保障措施 | 第51-54页 |
| 5.1 完善企业组织结构 | 第51页 |
| 5.2 加强人力资源管理 | 第51-52页 |
| 5.3 增强公司融资能力 | 第52-53页 |
| 5.4 建设并落实企业文化 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录A 权重计算过程 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
