DH公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| Contents | 第8-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第14-15页 |
| 1.4 主要的创新与不足 | 第15-16页 |
| 第二章 DH公司发展战略的理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 资源基础理论 | 第16页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.3 战略转型理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 战略转型概述 | 第17-18页 |
| 2.3.2 战略转型的动因 | 第18页 |
| 2.3.3 战略转型的特征 | 第18-19页 |
| 2.4 战略变革理论 | 第19-22页 |
| 2.4.1 战略变革的不同阶段 | 第20页 |
| 2.4.2 战略变革的种类 | 第20页 |
| 2.4.3 战略变革的方式 | 第20-22页 |
| 第三章 DH公司的外部环境及内部资源分析 | 第22-36页 |
| 3.1 DH公司介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 DH公司的外部环境分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 DH公司的一般环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 DH公司的竞争环境分析 | 第25-31页 |
| 3.3 DH公司的内部管理分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 营销管理分析 | 第31页 |
| 3.3.2 财务管理分析 | 第31页 |
| 3.3.3 生产经营管理分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 技术管理分析 | 第32页 |
| 3.3.5 人力资源管理分析 | 第32-33页 |
| 3.3.6 管理组织职能分析 | 第33页 |
| 3.4 DH公司的SWOT综合分析 | 第33-36页 |
| 第四章 DH公司发展战略的变革 | 第36-46页 |
| 4.1 发展战略变革时机分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 发展战略变革时机的预判 | 第36-37页 |
| 4.1.2 发展战略变革时机的选择 | 第37-39页 |
| 4.2 发展战略变革的内容分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 重新确认企业的远景,使命 | 第39页 |
| 4.2.2 重新确认企业的具体发展目标 | 第39-41页 |
| 4.2.3 发展战略变革的路径选择 | 第41-42页 |
| 4.3 DH公司发展战略变革的方案及实施 | 第42-46页 |
| 4.3.1 产品差异化和成本领先战略 | 第42-44页 |
| 4.3.2 产业再造战略 | 第44-45页 |
| 4.3.3 技术革新战略 | 第45-46页 |
| 第五章 DH公司发展战略的保障 | 第46-53页 |
| 5.1 加强组织领导与宣传工作 | 第46-47页 |
| 5.2 转变公司的经营管理理念 | 第47-48页 |
| 5.3 健全公司的组织结构 | 第48-50页 |
| 5.4 加强人力资源管理 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
