商业银行绩效考核方案设计--以建设银行聊城分行为例
| 摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.2 聊城分行绩效考核方案研究方法 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法和手段 | 第15页 |
| 1.2.3 论文的研究实施程序 | 第15-16页 |
| 第二章 绩效考核框架 | 第16-24页 |
| 2.1 绩效考核的定义 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效考核系统的构成要素 | 第17-18页 |
| 2.4 绩效考核的类型与方法 | 第18-20页 |
| 2.4.1 绩效考核的分类 | 第18-19页 |
| 2.4.2 绩效考核的方法 | 第19-20页 |
| 2.5 绩效考核在人力资源管理体系中的地位与作用 | 第20-24页 |
| 2.5.1 绩效考核的地位 | 第20-22页 |
| 2.5.2 绩效考核的作用 | 第22-24页 |
| 第三章 绩效考核理论综述 | 第24-31页 |
| 3.1 绩效考核理论的发展与演变 | 第24-26页 |
| 3.2 国内外研究的现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 国外研究现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 国内研究现状 | 第28-31页 |
| 第四章 聊城分行现行绩效考核体系分析 | 第31-40页 |
| 4.1 绩效考核体系基本情况介绍 | 第31-32页 |
| 4.1.1 考核的范围 | 第31页 |
| 4.1.2 考核的形式 | 第31页 |
| 4.1.3 考核的内容 | 第31-32页 |
| 4.2 绩效考核方法 | 第32-36页 |
| 4.3 聊城分行绩效考核体系存在的问题 | 第36-40页 |
| 第五章 聊城分行新绩效考核体系设计 | 第40-59页 |
| 5.1 绩效考核体系设计的基本原则 | 第40-41页 |
| 5.2 绩效考核设计的思路与目标 | 第41-42页 |
| 5.2.1 设计思路 | 第41-42页 |
| 5.2.2 绩效考核设计目标 | 第42页 |
| 5.3 绩效考核内容 | 第42-44页 |
| 5.3.1 确定绩效考核内容的原则 | 第42-43页 |
| 5.3.2 对考核内容进行分类 | 第43-44页 |
| 5.4 绩效考核方法 | 第44-45页 |
| 5.5 绩效考核细则 | 第45-46页 |
| 5.5.1 考核具体题目的编写 | 第45页 |
| 5.5.2 考核评价标准 | 第45-46页 |
| 5.6 考评制度的制定 | 第46页 |
| 5.6.1 考核的目的 | 第46页 |
| 5.6.2 绩效考核的原则 | 第46页 |
| 5.6.3 绩效考核的组织领导和考核对象 | 第46页 |
| 5.7 绩效考核指标体系的设计 | 第46-54页 |
| 5.7.1 要考核的到底是什么 | 第47页 |
| 5.7.2 设计考核指标的原则是什么 | 第47-48页 |
| 5.7.3 如何确定绩效考核指标 | 第48-49页 |
| 5.7.4 指标体系 | 第49页 |
| 5.7.5 指标计分方法 | 第49-50页 |
| 5.7.6 效绩工资计算方法 | 第50页 |
| 5.7.7 效绩工资的分配 | 第50-51页 |
| 5.7.8 其他 | 第51页 |
| 5.7.9 部门考核指标体系设计的总体框架 | 第51-52页 |
| 5.7.10 部门基本考核指标的设计 | 第52-54页 |
| 5.7.11 员工考核指标体系的设计 | 第54页 |
| 5.8 绩效考核量表的设计 | 第54页 |
| 5.9 绩效考核办法的实施要求 | 第54-56页 |
| 5.9.1 员工考核要求 | 第54-55页 |
| 5.9.2 考核部门要求 | 第55-56页 |
| 5.10 建立有效的考核沟通反馈渠道 | 第56-57页 |
| 5.11 绩效考核结果的应用 | 第57-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-62页 |
| 6.1 新绩效考核体系的评估 | 第59-60页 |
| 6.2 总结和建议 | 第60-62页 |
| 6.2.1 总结 | 第60-61页 |
| 6.2.2 建议 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附：绩效考评方案相关附表(1-12) | 第65-81页 |
| 谢辞 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |
