H省烟草商业企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3 本文的研究方案 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第12页 |
| 1.3.4 主要创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 战略与企业战略管理 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略的概念及本质特征 | 第13页 |
| 2.1.3 企业战略管理的概念和意义 | 第13-14页 |
| 2.1.4 企业战略的类型 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略研究的方法与工具 | 第15-17页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第15页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 第三章 H省烟草商业企业发展战略环境分析 | 第17-35页 |
| 3.1 H省烟草商业企业发展外部环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1.1 烟草行业发展现状分析 | 第17-19页 |
| 3.1.2 宏观环境分析（PEST） | 第19-23页 |
| 3.1.3 竞争环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 H省烟草商业企业发展内部环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 发展历程 | 第24页 |
| 3.2.2 组织机构分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 人力资源分析 | 第26页 |
| 3.2.4 经营情况分析 | 第26-28页 |
| 3.2.5 营销能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.6 市场管理分析 | 第29页 |
| 3.2.7 基础管理分析 | 第29页 |
| 3.3 H省烟草商业企业SWOT分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 外部机会分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 外部威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 内部优势分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 内部劣势分析 | 第33-35页 |
| 第四章 H省烟草商业企业发展战略制定 | 第35-39页 |
| 4.1 发展战略目标定位、方针和目标 | 第35-36页 |
| 4.1.1 发展战略定位 | 第35页 |
| 4.1.2 发展战略方针 | 第35页 |
| 4.1.3 发展战略目标 | 第35-36页 |
| 4.2 发展战略的制定 | 第36-39页 |
| 4.2.1 市场导向战略 | 第36-37页 |
| 4.2.2 多元化经营战略 | 第37-39页 |
| 第五章 H省烟草商业企业战略发展保障措施 | 第39-47页 |
| 5.1 市场导向战略的具体措施 | 第39-42页 |
| 5.1.1 改革卷烟交易管理方式 | 第39页 |
| 5.1.2 改革卷烟订单采集方式 | 第39-40页 |
| 5.1.3 完善卷烟货源供应规则 | 第40页 |
| 5.1.4 加强品牌引入退出管理 | 第40-41页 |
| 5.1.5 完善面向消费者的一体化营销机制 | 第41页 |
| 5.1.6 加强营销网络建设 | 第41-42页 |
| 5.2 多元化经营战略的具体措施 | 第42-43页 |
| 5.2.1 做精做强主业 | 第42页 |
| 5.2.2 整合内部资源 | 第42页 |
| 5.2.3 构建人力支撑平台 | 第42页 |
| 5.2.4 构建科学的法人治理结构 | 第42页 |
| 5.2.5 突出发展现代物流 | 第42-43页 |
| 5.3 其他综合性保障措施 | 第43-47页 |
| 5.3.1 加强市场监督管理 | 第43页 |
| 5.3.2 着力提升信息化水平 | 第43-44页 |
| 5.3.3 全面提升基础管理水平 | 第44-45页 |
| 5.3.4 加强队伍建设 | 第45页 |
| 5.3.5 发挥考核导向作用 | 第45-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
