精益生产管理在左岸服饰的应用研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14页 |
| 1.6 可能的创新与不足 | 第14-15页 |
| 第2章 精益生产管理概述 | 第15-19页 |
| 2.1 精益生产管理的起源 | 第15页 |
| 2.2 精益生产管理概念 | 第15-16页 |
| 2.3 精益生产管理的发展 | 第16页 |
| 2.4 精益生产管理在服装企业的表现形式 | 第16-19页 |
| 2.4.1 改善生产流程 | 第16页 |
| 2.4.2 完善产前准备 | 第16-17页 |
| 2.4.3 拉动式准时化生产 | 第17-19页 |
| 第3章 左岸服饰实施精益生产管理的必要性 | 第19-27页 |
| 3.1 左岸服饰运营概况 | 第19-20页 |
| 3.2 左岸服饰发展中面临的挑战 | 第20-23页 |
| 3.2.1 公司员工素质参差不齐 | 第21页 |
| 3.2.2 硬件设施难以适应发展需求 | 第21-22页 |
| 3.2.3 订单不确定,生产线不平衡 | 第22页 |
| 3.2.4 管理方式落后,企业定位不准确 | 第22-23页 |
| 3.3 左岸服饰发展受阻的主要原因 | 第23-25页 |
| 3.3.1 技术培训缺乏前瞻性 | 第23-24页 |
| 3.3.2 企业市场定位不清 | 第24页 |
| 3.3.3 企业文化尚未形成 | 第24页 |
| 3.3.4 生产线不平衡 | 第24-25页 |
| 3.4 左岸服饰实施精益生产管理的迫切性 | 第25-27页 |
| 3.4.1 经营理念要求变革 | 第25页 |
| 3.4.2 管理过程要求变革 | 第25-26页 |
| 3.4.3 考核评价要求变革 | 第26页 |
| 3.4.4 外部环境要求变革 | 第26-27页 |
| 第4章 精益生产管理在左岸服饰的实施现状 | 第27-43页 |
| 4.1 左岸服饰实施精益生产管理的可行性分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 精益生产管理可行性的理论依据 | 第27-28页 |
| 4.1.2 对精益生产管理基本内涵的再认识 | 第28页 |
| 4.1.3 实施精益生产管理的优势 | 第28-29页 |
| 4.2 左岸服饰精益生产管理实施步骤 | 第29-33页 |
| 4.2.1 精益生产管理计划准备阶段 | 第29-31页 |
| 4.2.2 精益生产管理实施阶段 | 第31-32页 |
| 4.2.3 精益生产管理总结阶段 | 第32-33页 |
| 4.3 精益生产管理在左岸服饰运用的效果 | 第33-43页 |
| 4.3.1 看板管理在左岸服饰的应用 | 第33-34页 |
| 4.3.2 工作标准化在左岸服饰的应用 | 第34-36页 |
| 4.3.3 快速转款在左岸服饰的应用 | 第36-37页 |
| 4.3.4 全面生产维护在左岸服饰的应用 | 第37-40页 |
| 4.3.5 左岸服饰精益生产管理实施之后的效果 | 第40-43页 |
| 第5章 精益生产管理在左岸服饰应用中存在的不足 | 第43-49页 |
| 5.1 盲目追求单件流生产 | 第43-44页 |
| 5.2 对零库存的盲目追求 | 第44页 |
| 5.3 精益生产管理流于形式 | 第44-45页 |
| 5.4 全员的参与性较弱 | 第45页 |
| 5.5 柔性供应链的理解偏颇 | 第45-46页 |
| 5.6 忽视了外部环境影响 | 第46页 |
| 5.7 成本控制有待进一步加强 | 第46-49页 |
| 第6章 左岸服饰推进精益生产管理的改进措施 | 第49-57页 |
| 6.1 采用精益生产管理,规划生产方向 | 第49-50页 |
| 6.2 对接先进企业,合理规划库存 | 第50-51页 |
| 6.3 加强精益生产管理,强化整合调整优化 | 第51-52页 |
| 6.4 注重人的发展,激励全员参与管理 | 第52-53页 |
| 6.5 加强柔性供应链的理解和建设 | 第53-54页 |
| 6.6 强化精细管理,内外兼备 | 第54-55页 |
| 6.7 采用先进技术,降低生产成本 | 第55-57页 |
| 第7章 总结与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
