矿井煤炭生产组件模块化与组合服务模式研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状分析 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4 创新之处 | 第16页 |
| 1.5 相关理论综述 | 第16-18页 |
| 2 煤炭生产业务组件化研究 | 第18-33页 |
| 2.1 煤炭生产业务组件内涵 | 第18-20页 |
| 2.1.1 组件划分的必要性 | 第18-19页 |
| 2.1.2 煤炭生产业务组件内涵 | 第19-20页 |
| 2.2 煤炭生产业务组件划分 | 第20-24页 |
| 2.2.1 组件划分原则 | 第20-21页 |
| 2.2.2 组件划分方法与清单 | 第21-24页 |
| 2.3 组件模块化研究 | 第24-33页 |
| 2.3.1 组件模块化系统的构成 | 第24-26页 |
| 2.3.2 组件模块化应用实例 | 第26-32页 |
| 2.3.3 组件模块化的作用 | 第32-33页 |
| 3 煤炭生产组合服务模式构建 | 第33-51页 |
| 3.1 组合服务模式内涵 | 第33-36页 |
| 3.1.1 组合服务模式内涵 | 第33-34页 |
| 3.1.2 构建的基本原则 | 第34-35页 |
| 3.1.3 构建的目标 | 第35-36页 |
| 3.2 煤炭生产组合服务模式清单 | 第36-40页 |
| 3.2.1 组合服务模式清单 | 第36-38页 |
| 3.2.2 组合服务模式组件模块选择 | 第38-40页 |
| 3.3 生产运营总承包模式设计 | 第40-48页 |
| 3.3.1 总承包模式运作 | 第40-42页 |
| 3.3.2 总承包模式保障体系 | 第42-48页 |
| 3.4 煤炭生产组合服务模式优势分析 | 第48-51页 |
| 4 应用案例分析 -以锦界煤矿为例 | 第51-63页 |
| 4.1 项目简介 | 第51-52页 |
| 4.2 项目范围与组织结构 | 第52-55页 |
| 4.2.1 项目承包范围 | 第52页 |
| 4.2.2 项目组织结构 | 第52-55页 |
| 4.3 项目运营标准 | 第55-57页 |
| 4.3.1 运营业务标准 | 第55-56页 |
| 4.3.2 运营技术标准 | 第56-57页 |
| 4.4 项目保障体系 | 第57-58页 |
| 4.5 项目绩效考评体系 | 第58-61页 |
| 4.6 项目经济与社会效益分析 | 第61-63页 |
| 4.6.1 经济效益分析 | 第61-62页 |
| 4.6.2 社会效益分析 | 第62-63页 |
| 5 结论与展望 | 第63-65页 |
| 5.1 结论 | 第63-64页 |
| 5.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 作者简历 | 第67-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68-69页 |
