SW公司员工绩效考评体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文创新点 | 第12页 |
| ·论文框架 | 第12-14页 |
| 2 绩效考评理论综述 | 第14-24页 |
| ·绩效的概念 | 第14-15页 |
| ·绩效考评的概念 | 第15-16页 |
| ·绩效考评的内容 | 第16-22页 |
| ·绩效考评的标准 | 第16页 |
| ·绩效考评方法的类型 | 第16-17页 |
| ·常用的绩效考评方法与技术 | 第17-21页 |
| ·常用的绩效考评方法的比较 | 第21页 |
| ·关键绩效指标法 | 第21-22页 |
| ·绩效考评的意义与价值 | 第22-24页 |
| 3 SW公司员工绩效考评现状 | 第24-39页 |
| ·SW公司概述 | 第24页 |
| ·SW公司组织结构及人员构成 | 第24-26页 |
| ·SW公司员工绩效考评体系现状 | 第26-30页 |
| ·SW公司员工绩效考评中存在的问题 | 第30-36页 |
| ·员工考评制度缺失 | 第31-32页 |
| ·员工考评主体素质较低 | 第32-33页 |
| ·员工考核指标体系不科学 | 第33-34页 |
| ·员工考核方法不科学 | 第34-35页 |
| ·员工考核结果与人力资源管理工作脱节 | 第35-36页 |
| ·SW公司员工绩效考评中存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| ·高层的轻视与忽略 | 第36-37页 |
| ·制度惯性与员工麻痹 | 第37-39页 |
| 4 SW公司员工绩效评价体系存在问题的解决方案 | 第39-52页 |
| ·完善SW公司的员工绩效考评制度 | 第39-44页 |
| ·完善考评组织机构 | 第39-40页 |
| ·完善考评的细则 | 第40-44页 |
| ·培训考核主体,提高主体素质 | 第44-45页 |
| ·主体培训的主要内容 | 第44页 |
| ·主体培训的主要方案 | 第44-45页 |
| ·进行岗位分析,提炼考核指标 | 第45-47页 |
| ·岗位分析的基本方法与步骤 | 第45-46页 |
| ·考核指标提炼的程序 | 第46-47页 |
| ·针对不同员工,匹配考核方法 | 第47-50页 |
| ·科学运用考核结果 | 第50-52页 |
| ·考核结果与员工薪酬结合 | 第50-51页 |
| ·考核结果与员工晋升结合 | 第51页 |
| ·考核结果与员工培训、岗位调整结合 | 第51-52页 |
| 5 员工绩效考评改进后方案的实施 | 第52-61页 |
| ·实施计划 | 第52-57页 |
| ·实施的基本流程 | 第52-54页 |
| ·实施前的动员与培训 | 第54-55页 |
| ·实施中的沟通与控制 | 第55-57页 |
| ·实施效果预测 | 第57-61页 |
| ·实施效果的期待指标 | 第57-59页 |
| ·方案的评估与修正 | 第59-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| ·论文的主要结论 | 第61-62页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
