| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 1.绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2.文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1 职业经理人激励机制的研究 | 第14-15页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 风险投资公司项目经理激励研究 | 第15-17页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3 文献评述 | 第17-18页 |
| 3.国有风险投资公司的发展现状及特点分析 | 第18-20页 |
| 3.1 国有风险投资公司的发展现状 | 第18-19页 |
| 3.2 国有风险公司特点分析 | 第19-20页 |
| 3.2.1 产权归国家所有 | 第19页 |
| 3.2.2 投资经营相对保守 | 第19页 |
| 3.2.3 收益与风险不对等 | 第19页 |
| 3.2.4 激励机制不够合理 | 第19-20页 |
| 4.风险投资项目经理的作用与职责 | 第20-23页 |
| 4.1 风险投资项目经理的作用 | 第20-21页 |
| 4.1.1 对风险投资企业的作用 | 第20页 |
| 4.1.2 对创业企业的作用 | 第20-21页 |
| 4.2 风险投资项目经理的职责 | 第21-23页 |
| 4.2.1 对风险投资企业的职责 | 第21页 |
| 4.2.2 对创业企业的职责 | 第21-23页 |
| 5.国有风险投资公司项目经理激励机制现状及问题分析 | 第23-28页 |
| 5.1 国有风险投资公司项目经理激励机制现状 | 第23-25页 |
| 5.1.1 主要激励措施 | 第23-24页 |
| 5.1.2 激励机制效果 | 第24-25页 |
| 5.2 国有风险投资公司项目经理激励机制存在问题的原因 | 第25-28页 |
| 5.2.1 人力资本价值未受重视 | 第25-26页 |
| 5.2.2 薪酬考核机制未结合风险投资特点 | 第26页 |
| 5.2.3 国企的投资保守性抑制了项目经理工作热情 | 第26页 |
| 5.2.4 跟风市场化激励缺乏规范和引导性 | 第26-28页 |
| 6.国有风险投资公司项目经理激励因素分析 | 第28-33页 |
| 6.1 研究手段 | 第28-31页 |
| 6.1.1 问卷研究对象 | 第28页 |
| 6.1.2 问卷设计说明 | 第28页 |
| 6.1.3 问卷统计情况说明 | 第28-31页 |
| 6.2 项目经理激励因素分析 | 第31-33页 |
| 6.2.1 薪酬福利因素 | 第31页 |
| 6.2.2 个人发展因素 | 第31-32页 |
| 6.2.3 社会声誉因素 | 第32页 |
| 6.2.4 工作自主权因素 | 第32-33页 |
| 7.国有风险投资公司项目经理激励机制优化 | 第33-42页 |
| 7.1 激励的基本原则 | 第33-34页 |
| 7.1.1 市场化激励原则 | 第33页 |
| 7.1.2 效益导向原则 | 第33页 |
| 7.1.3 重视长期激励原则 | 第33-34页 |
| 7.1.4 多元化激励原则 | 第34页 |
| 7.1.5 正负激励结合原则 | 第34页 |
| 7.2 国有风险投资公司项目经理激励机制的优化思路 | 第34-42页 |
| 7.2.1 薪酬收入激励 | 第35-39页 |
| 7.2.2 声誉激励 | 第39-40页 |
| 7.2.3 职业生涯规划激励 | 第40页 |
| 7.2.4 工作自主权激励 | 第40-41页 |
| 7.2.5 负激励和监督机制 | 第41-42页 |
| 8.江西高技术产业投资股份有限公司项目经理激励案例研究 | 第42-50页 |
| 8.1 江西高技术产业投资股份有限公司基本状况 | 第42页 |
| 8.2 江西高技术产业投资股份有限公司目前业务投资情况 | 第42-43页 |
| 8.2.1 软件开发等高技术产业 | 第42-43页 |
| 8.2.2 传统生产企业 | 第43页 |
| 8.2.3 p2p网贷平台 | 第43页 |
| 8.2.4 有价证券投资 | 第43页 |
| 8.3 江西高技术产业投资股份有限公司财务状况 | 第43页 |
| 8.4 江西高技术产业投资股份有限公司现有组织结构 | 第43-44页 |
| 8.5 江西高技术产业投资股份有限公司激励机制问题 | 第44-45页 |
| 8.5.1 收入水平普遍偏低 | 第44页 |
| 8.5.2 薪酬结构不合理 | 第44-45页 |
| 8.5.3 考核制度不科学 | 第45页 |
| 8.5.4 缺乏声誉激励机制 | 第45页 |
| 8.5.5 缺乏负激励机制 | 第45页 |
| 8.6 江西高技术产业投资股份有限公司项目经理激励机制优化 | 第45-50页 |
| 8.6.1 工资结构优化 | 第45-47页 |
| 8.6.2 考核制度优化完善 | 第47-48页 |
| 8.6.3 建立项目跟投制度 | 第48页 |
| 8.6.4 职业生涯规划激励 | 第48页 |
| 8.6.5 声誉激励机制 | 第48-49页 |
| 8.6.6 工作自主权激励 | 第49页 |
| 8.6.7 加强监督制约机制 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
