| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 薪酬管理精细化的内涵、原则、实施途径等 | 第15-17页 |
| 2.1.1 精细化管理的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬管理精细化的原则 | 第16页 |
| 2.1.4 薪酬管理精细化的实施途径 | 第16-17页 |
| 2.1.5 CY采油厂薪酬管理的影响因素 | 第17页 |
| 2.2 薪酬管理相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 公平理论 | 第18页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第19-21页 |
| 第3章 CY采油厂薪酬管理现状分析 | 第21-38页 |
| 3.1 CY采油厂简介 | 第21页 |
| 3.2 CY采油厂人力资源概况 | 第21-22页 |
| 3.3 CY采油厂薪酬管理现状 | 第22-26页 |
| 3.3.1 CY采油厂薪酬管理的发展历史 | 第22-23页 |
| 3.3.2 CY采油厂薪酬结构现状 | 第23-26页 |
| 3.3.3 CY采油厂薪酬水平 | 第26页 |
| 3.4 CY采油厂薪酬管理满意度调查 | 第26-30页 |
| 3.5 CY采油厂薪酬管理的存在问题分析 | 第30-36页 |
| 3.5.1 CY采油厂薪酬管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.5.2 CY采油厂薪酬管理问题的成因分析 | 第32-33页 |
| 3.5.3 CY采油厂薪酬管理问题对企业的影响 | 第33-36页 |
| 3.6 CY采油厂薪酬管理精细化研究的可行性分析 | 第36-38页 |
| 3.6.1 采油厂的经营自主权进一步扩大 | 第36页 |
| 3.6.2 企业的管理制度趋于完善 | 第36页 |
| 3.6.3 人力资源系统上线运行 | 第36-38页 |
| 第4章 CY采油厂薪酬管理精细化构建 | 第38-47页 |
| 4.1 CY采油厂薪酬管理精细化的目标 | 第38页 |
| 4.2 CY采油厂薪酬预算的精细化构建 | 第38-39页 |
| 4.2.1 确认员工的数量 | 第39页 |
| 4.2.2 做好薪酬预算的合理分配 | 第39页 |
| 4.2.3 做好薪酬预算的控制与调整 | 第39页 |
| 4.3 CY采油厂薪酬的内部公平性精细化构建 | 第39-41页 |
| 4.3.1 建立内部薪酬公平观 | 第39-40页 |
| 4.3.2 确保薪酬与员工绩效一致 | 第40页 |
| 4.3.3 确保薪酬制度有效执行 | 第40页 |
| 4.3.4 准确评估岗位价值 | 第40-41页 |
| 4.3.5 薪酬制度公开透明 | 第41页 |
| 4.4 CY采油厂薪酬激励的精细化构建 | 第41-43页 |
| 4.4.1 细化绩效薪酬的考核标准 | 第41-42页 |
| 4.4.2 细化绩效薪酬激励措施，加强过程控制 | 第42页 |
| 4.4.3 推进双序列工作，实施晋升激励 | 第42-43页 |
| 4.5 CY采油厂薪酬结构的精细化构建 | 第43-44页 |
| 4.6 特殊群体、特殊环节的薪酬管理 | 第44-45页 |
| 4.6.1 外派人员的薪酬管理 | 第44-45页 |
| 4.6.2 规避薪酬管理中的风险 | 第45页 |
| 4.7 实施精细化管理相关措施后的成效 | 第45-47页 |
| 第5章 CY采油厂薪酬管理精细化实施保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 在薪酬管理精细化实施过程中树立以人为本理念 | 第47页 |
| 5.2 在企业文化中强化精细化管理理念 | 第47-48页 |
| 5.3 建立完善的激励机制 | 第48页 |
| 5.4 加强薪酬管理信息化建设 | 第48页 |
| 5.5 加强基于薪酬的职业生涯管理 | 第48-49页 |
| 5.6 加强职位分析，合理配置岗位人员 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |