中冶北方国际化战略案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和研究目标 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目标 | 第8-9页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第9-10页 |
| 1.2.1 案例对象选择 | 第9页 |
| 1.2.2 调研设计 | 第9-10页 |
| 1.2.3 调研过程 | 第10页 |
| 1.3 案例内容结构与安排 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-25页 |
| 2.1 中冶北方简介 | 第12-15页 |
| 2.1.1 中冶北方企业概况 | 第12页 |
| 2.1.2 中冶北方历史沿革 | 第12-14页 |
| 2.1.3 中冶北方核心优势 | 第14页 |
| 2.1.4 中冶北方业务概况 | 第14-15页 |
| 2.2 行业背景 | 第15-20页 |
| 2.2.1 国内钢铁行业发展概况 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国际钢铁行业发展概况 | 第17-18页 |
| 2.2.3 国内钢铁企业国际化之路 | 第18-20页 |
| 2.3 中冶北方的多元化发展及其进展 | 第20-22页 |
| 2.3.1 国内非钢工程 | 第20页 |
| 2.3.2 能源环保 | 第20-22页 |
| 2.4 中冶北方的国际化进展及面临的困境 | 第22-25页 |
| 2.4.1 中冶北方的国际化进展 | 第22-24页 |
| 2.4.2 中冶北方国际化进程中遇到的困难与挑战 | 第24-25页 |
| 3 中冶北方国际化战略案例分析 | 第25-37页 |
| 3.1 理论依据 | 第25-31页 |
| 3.1.1 企业战略 | 第25-26页 |
| 3.1.2 波特五力模型 | 第26-27页 |
| 3.1.3 VRIO框架 | 第27-28页 |
| 3.1.4 企业国际化战略 | 第28-31页 |
| 3.2 中冶北方问题成因分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 钢铁行业进入寒冬 | 第31-34页 |
| 3.2.2 缺乏持续竞争优势 | 第34-36页 |
| 3.2.3 企业发展战略重心转移 | 第36-37页 |
| 4 决策建议 | 第37-47页 |
| 4.1 重构企业发展战略 | 第37-41页 |
| 4.1.1 全球机会分析 | 第37-39页 |
| 4.1.2 进入模式选择 | 第39-40页 |
| 4.1.3 国际战略联盟 | 第40-41页 |
| 4.2 国际化战略的实施 | 第41-42页 |
| 4.2.1 企业文化 | 第41-42页 |
| 4.2.2 组织结构 | 第42页 |
| 4.2.3 市场选择 | 第42页 |
| 4.3 国际化战略的控制 | 第42-47页 |
| 4.3.1 预防国际化风险 | 第42-44页 |
| 4.3.2 精细化管理 | 第44-45页 |
| 4.3.3 项目后期服务 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
