双重控制链下的创始人控制权争夺--基于万科和国美电器的双案例研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.5 本文创新点 | 第13-14页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 创始人 | 第14-15页 |
| 2.1.2 控制权 | 第15页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.2.1 两权分离与委托代理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 社会资本理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 公司治理理论 | 第17-19页 |
| 2.3 控制权冲突与争夺 | 第19-22页 |
| 2.3.1 控制权冲突的产生 | 第19-20页 |
| 2.3.2 股权资本与控制权 | 第20-21页 |
| 2.3.3 社会资本与控制权 | 第21-22页 |
| 2.4 理论模型 | 第22-24页 |
| 3 研究设计 | 第24-27页 |
| 3.1 研究方法 | 第24页 |
| 3.2 案例选择 | 第24-26页 |
| 3.3 数据收集与分析 | 第26-27页 |
| 4 案例描述与回顾 | 第27-34页 |
| 4.1 万科控制权之争 | 第27-31页 |
| 4.1.1 主体简介 | 第27-28页 |
| 4.1.2 事件回顾 | 第28-31页 |
| 4.2 国美电器控制权之争 | 第31-34页 |
| 4.2.1 主体简介 | 第31页 |
| 4.2.2 事件回顾 | 第31-34页 |
| 5 案例分析 | 第34-48页 |
| 5.1 万科控制权之争 | 第34-42页 |
| 5.1.1 控制权冲突的产生 | 第34-37页 |
| 5.1.2 创始人的股权资本控制 | 第37-38页 |
| 5.1.3 创始人的社会资本控制 | 第38-42页 |
| 5.2 国美电器控制权之争 | 第42-46页 |
| 5.2.1 控制权冲突的产生 | 第42-43页 |
| 5.2.2 创始人的股权资本控制 | 第43-45页 |
| 5.2.3 创始人的社会资本控制 | 第45-46页 |
| 5.3 万科与国美控制权之争对比总结 | 第46-48页 |
| 6 案例讨论 | 第48-55页 |
| 6.1 管理者角色的创始人控制 | 第48-49页 |
| 6.2 股东角色的创始人控制 | 第49-50页 |
| 6.3 双案例讨论的总结与理论发展 | 第50-53页 |
| 6.4 公司治理架构与控制权 | 第53-55页 |
| 7 结论、建议与局限 | 第55-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 7.2 管理建议 | 第56-57页 |
| 7.3 研究局限 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 后记 | 第63-65页 |
