| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线图 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 绩效考核相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效考核含义 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核的作用 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效考核的内容 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第17-19页 |
| 2.2.1 目标管理法（MBO） | 第17页 |
| 2.2.2 关键绩效指标考核法（KPI） | 第17-18页 |
| 2.2.3 360 度绩效考核法 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效考核体系的相关理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 绩效考核体系的涵义 | 第19页 |
| 2.3.2 绩效考核体系的内容 | 第19-21页 |
| 第3章 胜利采油厂基层采油队员工绩效考核现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 胜利采油厂组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2 胜利采油厂员工结构 | 第22-24页 |
| 3.3 胜利采油厂基层采油队员工绩效考核的现状 | 第24-26页 |
| 3.3.1 基层员工绩效考核体系的流程 | 第24-25页 |
| 3.3.2 基层员工绩效考核的内容 | 第25页 |
| 3.3.3 基层员工绩效考核结果的应用 | 第25-26页 |
| 3.4 胜利采油厂基层采油队员工绩效考核中的问题 | 第26-29页 |
| 3.4.1 绩效考核指标不科学 | 第26-27页 |
| 3.4.2 绩效考核操作不规范 | 第27-28页 |
| 3.4.3 绩效考核的认识和定位存在误区 | 第28页 |
| 3.4.4 绩效考核主体单一化 | 第28-29页 |
| 第4章 基层采油队员工绩效考核指标体系构建与流程设计 | 第29-45页 |
| 4.1 绩效考核指标体系构建的原则和思路 | 第29-31页 |
| 4.1.1 绩效考核指标体系构建的原则 | 第29-30页 |
| 4.1.2 绩效考核体系构建的思路 | 第30-31页 |
| 4.2 基层采油队员工岗位说明 | 第31-35页 |
| 4.2.1 采油队队长工作内容分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 油井班班长工作内容分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 油井资料工工作内容分析 | 第34-35页 |
| 4.3 基层采油队员工关键指标选取 | 第35-39页 |
| 4.3.1 基层采油队队长关键绩效指标 | 第35-36页 |
| 4.3.2 油井班班长关键绩效指标 | 第36-37页 |
| 4.3.3 油井资料工关键绩效指标 | 第37-38页 |
| 4.3.4 基层采油队员工绩效考核汇总 | 第38-39页 |
| 4.4 基层采油队员工绩效指标权重 | 第39-40页 |
| 4.5 基层采油队绩效考核体系的流程设计 | 第40-45页 |
| 4.5.1 考核计划的制定 | 第41-43页 |
| 4.5.2 考核数据的收集 | 第43页 |
| 4.5.3 绩效考核的实施 | 第43页 |
| 4.5.4 绩效考核体系的反馈与申诉 | 第43-44页 |
| 4.5.5 绩效考核体系的改进 | 第44-45页 |
| 第5章 胜利采油厂基层采油队员工绩效考核体系实施的保障措施 | 第45-50页 |
| 5.1 文化保障 | 第45页 |
| 5.2 组织保障 | 第45-46页 |
| 5.3 制度保障 | 第46-47页 |
| 5.4 培训保障 | 第47-48页 |
| 5.5 沟通保障 | 第48页 |
| 5.6 申诉保障 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |