S医院成本费用管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 医院成本费用管理法律法规 | 第12-14页 |
| 1.2.2 医院成本费用管理理论研究 | 第14-17页 |
| 1.2.3 医院成本费用管理案例 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容、方法和结构 | 第18-20页 |
| 第2章 公立医院成本费用管理理论 | 第20-29页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-23页 |
| 2.1.1 医院和公立医院 | 第20-21页 |
| 2.1.2 成本费用与支出 | 第21-22页 |
| 2.1.3 医院成本费用管理含义及目的 | 第22页 |
| 2.1.4 医院成本费用管理流程 | 第22-23页 |
| 2.2 公立医院管理理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 公共产品理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 成本管理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 全面预算管理理论 | 第25页 |
| 2.3 公立医院成本费用管理的特殊性 | 第25-27页 |
| 2.4 医院全成本计算方法 | 第27-29页 |
| 2.4.1 科室成本计算法 | 第27页 |
| 2.4.2 医疗服务项目法 | 第27-28页 |
| 2.4.3 病种成本计算法 | 第28-29页 |
| 第3章 S医院成本费用管理分析 | 第29-45页 |
| 3.1 医院基本情况 | 第29-30页 |
| 3.2 医院财务分析 | 第30-32页 |
| 3.3 医院成本费用管理 | 第32-41页 |
| 3.3.1 成本预算 | 第32-33页 |
| 3.3.2 成本计算和分析 | 第33-36页 |
| 3.3.3 成本控制 | 第36-39页 |
| 3.3.4 人力资源与成本考核 | 第39-41页 |
| 3.4 医院成本费用管理存在的主要问题 | 第41-45页 |
| 3.4.1 成本绩效考核制度设计不尽合理 | 第41页 |
| 3.4.2 固定资产管理不够规范 | 第41-42页 |
| 3.4.3 成本费用预算约束松弛 | 第42-43页 |
| 3.4.4 成本计算和分析不够科学系统 | 第43-45页 |
| 第4章 加强医院成本费用管理的建议 | 第45-58页 |
| 4.1 优化人力资源配置与考核 | 第45-47页 |
| 4.1.1 优化人力资源配置 | 第45页 |
| 4.1.2 完善绩效工作分配方案 | 第45-47页 |
| 4.1.3 建立奖惩制度并确保执行 | 第47页 |
| 4.2 完善固定资产内部控制制度 | 第47-50页 |
| 4.2.1 科学规划医疗设备采购 | 第47-49页 |
| 4.2.2 固定资产的管理和使用由专人负责 | 第49页 |
| 4.2.3 分类计提固定资产折旧 | 第49-50页 |
| 4.3 强化医院预算管理 | 第50-54页 |
| 4.3.1 建立健全医院预算组织结构 | 第50-52页 |
| 4.3.2 科学编制全面预算 | 第52-53页 |
| 4.3.3 加强医院预算刚性约束 | 第53-54页 |
| 4.4 完善成本计算和分析方案 | 第54-58页 |
| 4.4.1 完善间接成本分配 | 第54-55页 |
| 4.4.2 重视成本计算分析工作 | 第55-56页 |
| 4.4.3 改善医院信息系统 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
