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双托甲鱼养殖股份有限公司人力资源开发策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景与研究意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 理论基础和研究综述第14-20页
        1.2.1 理论基础第14-17页
        1.2.2 研究综述第17-20页
    1.3 研究思路与研究内容第20-22页
        1.3.1 研究内容第20-21页
        1.3.2 研究方法第21-22页
第2章 双托甲鱼养殖股份有限公司人力资源开发现状第22-34页
    2.1 公司发展概况第22-27页
        2.1.1 公司发展历程第22页
        2.1.2 公司资金来源第22-23页
        2.1.3 公司组织性质变革第23-27页
    2.2 公司人力资源开发现状第27-31页
        2.2.1 公司人员人口统计学特征第27-30页
        2.2.2 公司当前的利益联结机制第30-31页
    2.3 公司人力资源开发存在的问题及原因第31-34页
        2.3.1 公司人力资源开发存在的问题第31-33页
        2.3.2 公司人力资源开发问题的原因第33-34页
第3章 双托甲鱼养殖股份有限公司人力资源开发策略方案第34-48页
    3.1 公司发展定位与目标第34页
    3.2 公司人力资源开发目标和原则第34-37页
        3.2.1 公司人力资源开发的目标第34-35页
        3.2.2 人力资源开发的原则第35-37页
    3.3 公司人力资源开发的主要内容第37-48页
        3.3.1 公司人力资源规划第37-43页
        3.3.2 公司人员素质培训第43-46页
        3.3.3 公司人才团队建设第46-47页
        3.3.4 公司技术力量配置与储备第47-48页
第4章 双托甲鱼养殖股份有限公司人力资源开发策略方案实施第48-53页
    4.1 实施途径第48-49页
        4.1.1 公司战略意图的明晰第48页
        4.1.2 公司文化氛围的创造第48-49页
        4.1.3 人力资源管理岗位的设立第49页
    4.2 保障条件第49-51页
        4.2.1 政策保障第49-50页
        4.2.2 法律保障第50-51页
        4.2.3 公司保障第51页
    4.3 方案的可行性与预期效果第51-53页
        4.3.1 方案的可行性第51-52页
        4.3.2 方案的预期效果第52-53页
结论第53-55页
参考文献第55-59页
致谢第59页

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