| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 课题背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 本文研究的框架及主要内容 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第12-27页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-19页 |
| 2.1.1 供应商关系管理的内容 | 第12-19页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第19-26页 |
| 2.2.1 关于供应商管理的评价 | 第19-20页 |
| 2.2.2 关于供应商的选择管理 | 第20-23页 |
| 2.2.3 关于供应商的风险管理 | 第23-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 F上海公司概况及目前供应商管理现状 | 第27-38页 |
| 3.1 F上海公司概况 | 第27-31页 |
| 3.1.1 企业概要 | 第27-28页 |
| 3.1.2 F上海公司组织结构 | 第28-30页 |
| 3.1.3 F上海公司的业务流程管理 | 第30-31页 |
| 3.2 F上海公司供应商现状 | 第31-38页 |
| 3.2.1 F上海公司供应商开发、评估、认证 | 第33-35页 |
| 3.2.2 F上海公司供应商的考核 | 第35-36页 |
| 3.2.3 F上海公司采购供货模式 | 第36-38页 |
| 第4章 F上海公司供应商关系管理中存在的问题及原因分析 | 第38-45页 |
| 4.1 F上海公司供应商关系管理评价 | 第38-42页 |
| 4.2 F上海公司供应商关系管理中存在问题的的原因分析 | 第42-45页 |
| 第5章 F上海公司供应商关系管理的改善 | 第45-54页 |
| 5.1 基于物料细分的供应商关系方式调整 | 第45-47页 |
| 5.1.1 F上海公司一般类物资供应商关系管理调整 | 第45页 |
| 5.1.2 F上海公司杠杆类物资供应商关系管理调整 | 第45-46页 |
| 5.1.3 F上海公司瓶颈类物资供应商关系管理调整 | 第46-47页 |
| 5.1.4 F上海公司战略类物资供应商关系管理调整 | 第47页 |
| 5.2 基于总成本进行F上海公司采购成本管理 | 第47-49页 |
| 5.3 建立F上海公司新供应商开发流程 | 第49-51页 |
| 5.4 合格供应商日常绩效考核 | 第51-54页 |
| 第6章 研究结论与后续研究 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
