雄基电器有限公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外文献研究综述 | 第11-16页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第11-14页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
1.3 研究的内容及方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
第二章 雄基电器公司发展战略的内部条件分析 | 第18-30页 |
2.1 雄基电器公司的概况 | 第18-23页 |
2.1.1 公司简介 | 第18-19页 |
2.1.2 组织结构与人力资源 | 第19-20页 |
2.1.3 主营业务与市场 | 第20-21页 |
2.1.4 技术与资本实力 | 第21-23页 |
2.2 雄基电器公司发展的优势 | 第23-26页 |
2.2.1 生产技术竞争力强 | 第23页 |
2.2.2 雄厚的研发技术能力 | 第23页 |
2.2.3 优秀的管理团队 | 第23-24页 |
2.2.4 完整的供应链条 | 第24-25页 |
2.2.5 公司资本优势 | 第25-26页 |
2.3 雄基电器公司发展的劣势 | 第26-30页 |
2.3.1 品牌影响力较低 | 第26-27页 |
2.3.2 抗风险能力较差 | 第27-28页 |
2.3.3 产品附加值不高 | 第28-29页 |
2.3.4 销售渠道过于狭窄 | 第29-30页 |
第三章 雄基电器公司发展战略的外部环境分析 | 第30-40页 |
3.1 行业发展态势 | 第30-32页 |
3.1.1 IH新型市场规模的增长迅速 | 第30-31页 |
3.1.2 家电相关产业的发展 | 第31页 |
3.1.3 行业发展对于公司的重要作用 | 第31-32页 |
3.2 发展机遇 | 第32-37页 |
3.2.1 IH技术发展前景看好 | 第32-34页 |
3.2.2 家电业发展环境良好 | 第34-35页 |
3.2.3 家电业整体市场的拉动 | 第35页 |
3.2.4 行业政策的支撑 | 第35-37页 |
3.3 竞争挑战 | 第37-40页 |
3.3.1 现有竞争者的市场垄断 | 第37页 |
3.3.2 可替代品带来的威胁 | 第37-38页 |
3.3.3 潜在进入者增多带来的威胁 | 第38页 |
3.3.4 国内大集团的行业壁垒 | 第38页 |
3.3.5 消费者对IH新型产品的认知度较差 | 第38-40页 |
第四章 雄基电器公司发展战略选择 | 第40-46页 |
4.1 雄基电器公司的SWOT模型分析 | 第40-41页 |
4.1.1 雄基电器公司SWOT矩阵的构建 | 第40-41页 |
4.1.2 雄基电器公司发展可供选择的战略 | 第41页 |
4.2 雄基电器公司发展战略定位 | 第41-43页 |
4.3 雄基电器公司发展战略选择 | 第43-46页 |
4.3.1 雄基电器公司总体发展战略 | 第43-44页 |
4.3.2 雄基电器公司竞争战略 | 第44-46页 |
第五章 雄基电器公司发展战略实施的保障措施 | 第46-49页 |
5.1 加强雄基电器公司战略组织保障 | 第46页 |
5.1.1 成立项目战略领导小组 | 第46页 |
5.1.2 明确战略实施的责任与制度 | 第46页 |
5.2 规范资金管理 | 第46-47页 |
5.3 做好战略的管理与控制工作 | 第47-48页 |
5.3.1 战略的控制步骤 | 第47页 |
5.3.2 组织控制 | 第47页 |
5.3.3 预算控制 | 第47页 |
5.3.4 审计控制 | 第47-48页 |
5.4 相关支撑保障 | 第48-49页 |
5.4.1 优化人力资源管理 | 第48页 |
5.4.2 市场推广 | 第48-49页 |
结束语 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52页 |