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雄基电器有限公司发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 选题的背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外文献研究综述第11-16页
        1.2.1 国外研究综述第11-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-16页
    1.3 研究的内容及方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第二章 雄基电器公司发展战略的内部条件分析第18-30页
    2.1 雄基电器公司的概况第18-23页
        2.1.1 公司简介第18-19页
        2.1.2 组织结构与人力资源第19-20页
        2.1.3 主营业务与市场第20-21页
        2.1.4 技术与资本实力第21-23页
    2.2 雄基电器公司发展的优势第23-26页
        2.2.1 生产技术竞争力强第23页
        2.2.2 雄厚的研发技术能力第23页
        2.2.3 优秀的管理团队第23-24页
        2.2.4 完整的供应链条第24-25页
        2.2.5 公司资本优势第25-26页
    2.3 雄基电器公司发展的劣势第26-30页
        2.3.1 品牌影响力较低第26-27页
        2.3.2 抗风险能力较差第27-28页
        2.3.3 产品附加值不高第28-29页
        2.3.4 销售渠道过于狭窄第29-30页
第三章 雄基电器公司发展战略的外部环境分析第30-40页
    3.1 行业发展态势第30-32页
        3.1.1 IH新型市场规模的增长迅速第30-31页
        3.1.2 家电相关产业的发展第31页
        3.1.3 行业发展对于公司的重要作用第31-32页
    3.2 发展机遇第32-37页
        3.2.1 IH技术发展前景看好第32-34页
        3.2.2 家电业发展环境良好第34-35页
        3.2.3 家电业整体市场的拉动第35页
        3.2.4 行业政策的支撑第35-37页
    3.3 竞争挑战第37-40页
        3.3.1 现有竞争者的市场垄断第37页
        3.3.2 可替代品带来的威胁第37-38页
        3.3.3 潜在进入者增多带来的威胁第38页
        3.3.4 国内大集团的行业壁垒第38页
        3.3.5 消费者对IH新型产品的认知度较差第38-40页
第四章 雄基电器公司发展战略选择第40-46页
    4.1 雄基电器公司的SWOT模型分析第40-41页
        4.1.1 雄基电器公司SWOT矩阵的构建第40-41页
        4.1.2 雄基电器公司发展可供选择的战略第41页
    4.2 雄基电器公司发展战略定位第41-43页
    4.3 雄基电器公司发展战略选择第43-46页
        4.3.1 雄基电器公司总体发展战略第43-44页
        4.3.2 雄基电器公司竞争战略第44-46页
第五章 雄基电器公司发展战略实施的保障措施第46-49页
    5.1 加强雄基电器公司战略组织保障第46页
        5.1.1 成立项目战略领导小组第46页
        5.1.2 明确战略实施的责任与制度第46页
    5.2 规范资金管理第46-47页
    5.3 做好战略的管理与控制工作第47-48页
        5.3.1 战略的控制步骤第47页
        5.3.2 组织控制第47页
        5.3.3 预算控制第47页
        5.3.4 审计控制第47-48页
    5.4 相关支撑保障第48-49页
        5.4.1 优化人力资源管理第48页
        5.4.2 市场推广第48-49页
结束语第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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