环欧公司管理部门的职位评价工作改进方案研究
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内、外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的方法与思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第16-17页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 职位评价相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1.1 职位评价的含义及特点 | 第17-18页 |
| 2.1.2 职位评价的意义 | 第18-19页 |
| 2.1.3 职位评价的原则 | 第19-20页 |
| 2.1.4 职位评价的方法 | 第20-22页 |
| 2.1.5 工作分析理论 | 第22页 |
| 2.2 相关激励理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 公平理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第23页 |
| 2.2.3 需求层次理论 | 第23-25页 |
| 第三章 环欧公司管理部门的职位评价工作现状分析 | 第25-46页 |
| 3.1 环欧公司简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 公司的基本情况 | 第25页 |
| 3.1.2 公司的组织结构设置 | 第25-27页 |
| 3.2 管理部门岗位职位评价工作现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 管理部门职位设置 | 第27-29页 |
| 3.2.2 管理部门职位评价工作现状 | 第29-30页 |
| 3.3 管理部门对现有职位评价工作的满意度调查 | 第30-46页 |
| 3.3.1 调查问卷的设计、发放与收回 | 第30页 |
| 3.3.2 问卷调查结果的整理 | 第30-44页 |
| 3.3.3 调查结果的分析 | 第44-46页 |
| 第四章 环欧公司管理部门职位评价工作改进方案设计 | 第46-56页 |
| 4.1 方案设计的总体思路、依据和原则 | 第46-47页 |
| 4.1.1 方案设计的总体思路 | 第46页 |
| 4.1.2 职位评价主要依据 | 第46页 |
| 4.1.3 方案设计的原则 | 第46-47页 |
| 4.2 方案设计的内容 | 第47-56页 |
| 4.2.1 评价方法的选择 | 第47-48页 |
| 4.2.2 评价指标体系的设计 | 第48-55页 |
| 4.2.3 实施流程的设计 | 第55-56页 |
| 第五章 方案实施的保证措施和预期效果分析 | 第56-62页 |
| 5.1 改进方案实施的保证措施 | 第56-60页 |
| 5.1.1 组织保证 | 第56-57页 |
| 5.1.2 方案的宣讲 | 第57-58页 |
| 5.1.3 评价小组人员培训 | 第58-59页 |
| 5.1.4 相关人力资源工作的完善 | 第59-60页 |
| 5.2 预期效果的分析 | 第60-62页 |
| 5.2.1 对于企业的预期效果 | 第60-61页 |
| 5.2.2 对于员工的预期效果 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录1 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历及在学期间主要学术研究成果 | 第72页 |
